‧ 《經濟學人》：聯想，靠節儉戰略勝出

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很多企業近年來都在追求這種模式，但真正實現的卻寥寥無幾。

最新一期英國《經濟學人》雜誌印刷版刊文稱，雖然聯想集團的創新能力遠不及蘋果，但該公司卻憑藉著自己的獨特優勢開闢出了一條“節儉式創新”的道路。

以下為文章大意為：

“放眼全球，聯想是在創新與效率之間平衡得最好的公司。”聯想董事長楊元慶說。這番自誇起碼說對了一半。

該公司最近的確通過壓縮成本和奪取市場份額，展現出了極高的效率。聯想最近超越惠普，成為全球PC市場的龍頭老大。而在智慧手機市場，它也從默默無聞迅速崛起為一家不可忽視的廠商。

在急速擴張中的財務狀況同樣良好。聯想5月21日宣佈，在截至3月的財年內，該公司營收同比增長14%，達到387億美元；稅前利潤首次突破10億美元，同比增長27%。聯想3月底的現金餘額為35億美元，4月底又首次通過發行債券融資15億美元。

這讓投資者大為鼓舞，一直以來西方投資者對聯想垂青，皆因聯想在中國企業中有清晰出色的治理結構。但今年1月底，當聯想接連宣佈兩筆重大收購交易時，投資者還是著實吃了一驚。

第一筆交易價值23億美元，聯想借此收購了IBM的低端伺服器業務。隨後聯想又斥資29億美元將谷歌控制的摩托羅拉行動納入旗下。這兩筆交易不僅規模大，而且來得十分突然，引發了不少質疑。在為這兩筆交易辯護的過程中，楊元慶承諾，該公司在可預見的未來不會再展開更多大型並購。但他同時也表示，聯想完全有能力令兩筆並購大獲成功。“我們以前就成功將虧損的業務變成財富。”他說。

楊元慶稱，從IBM收購來的PC業務已經成為現金牛，另外一頭現金牛則是通路網路和廣泛的品牌認知度。但今仍然面臨兩大問題：首先，它如何在PC需求萎縮的當下持續創收？其次，它如何追趕三星和蘋果這兩大智能手機巨頭？

多數行業專家都認為，移動革命敲響了桌上型電腦和筆記型電腦的喪鐘。楊元慶卻不以為然：“這仍是一個規模龐大的行業，仍可以借助創新實現進一步增長。”他羅列了聯想正在開發的一長串功能：超長續航、隨時待命、輕薄外形、優質觸屏等。

手機市場爭奪激烈

很多中國企業都推出了售價低於100美元的超低價智慧手機。楊元慶表示，他並不擔心低價對手。他堅持認為，這些產品從長期來看都無法盈利，過去PC市場面臨過類似的挑戰，但這種低價模式很難長期堅持下去。

要在全球手機市場成為強有力的競爭者，這家公司該如何找切入點？要知道，聯想的多數產品都瞄準終端市場，卻沒有滲透到美國。他們雖然也推出了高端設備，但在面向發達市場銷售時，卻不得不將25%的營收支付給專利持有者。

美國投資銀行SanfordC. Bernstein分析師阿爾伯托·摩爾(AlbertoMoel)表示，這筆費用本質上就是躋身全球智慧手機一線陣營的“入場費”。新興市場不存在這種問題，因為那裡的專利法規不夠嚴格：在中國，聯想只需拿出2%的營收支付專利費。

正因如此，該公司過去幾個月已經從日本電子公司NEC和“專利流氓”Unwired Planet那裡購買了數千項智慧手機專利。收購摩托羅拉行動後，聯想還將無償使用谷歌持有的眾多專利，甚至利用摩托羅拉行動與其他企業達成的專利授權協議。根據楊元慶的說法，憑藉這些舉措，該公司進軍美國的專利成本占手機營收的比例將控制在10%左右。

這種務實的做法讓外界得以瞭解聯想的創新模式。

摩爾認為，聯想並不是像蘋果那樣富於想像力的創新者，後者的革命性設計可以改變整個市場。然而，聯想依然擁有嫺熟的翻身技巧、節儉的執行戰略和克服困難的能力，因此它最大的優勢應該歸結為“節儉式創新”。

很多企業近年來都在追求這種模式，但真正實現的卻寥寥無幾。