斑馬技術公司和摩托羅拉系統公司4月17日宣佈已達成一項最終協議。根據該協定,斑馬技術將以34.5億美元現金收購摩托羅拉系統公司企業部。這一蛇吞象的舉動也暴露了斑馬公司在硬體“互聯”的野心。
首先讓我們看一下這兩家公司的情況:
斑馬技術2013年銷售額達到10億美元,是條碼和企業印刷、資產追蹤、物聯網 (IoT) 解決方案以及動作和方位感知的業界領導者。
摩托羅拉系統公司企業部門2013年的預計銷售額達到25億美元(不包含集成數位增強網路
(iDEN) 產品銷售額),是行動運算和先進資料獲取通信技術和服務的行業領導者。
兩家本來就做物聯網的公司相結合,表面上看摩托可以借著斑馬鞏固其在零售、運輸和物流以及製造等關鍵行業的地位,並能為《財富》世界500強中大約95%的公司服務。實際上,作為智慧硬體的專業公司,斑馬此次的收購行動相當於一次物聯網的戰略佈局。
看斑馬技術這家公司的歷史:前身是一家高速機電產品製造商,1982年將其業務重點轉移到按需標籤和票據系統上,並更名為“Zebra
Technologies Corp”即斑馬技術公司。1991年在納斯達克上市,目前年度銷售額超過6.5億美元。Zebra的解決方案現被財富500強以及全球2000強中90%以上的企業廣泛應用,用以改進業務流程、提高生產力並加強安全性。
作為一個“列印服務”界的巨頭,市場的佔有率已經達到了臨界點,這時候如果你是公司老闆你要怎麼想?投資房地產麼?巴菲特說過絕不投資自己不瞭解的行業。怎樣能將公司在固有業務的基礎上,做領域拓展,就成了公司決策者們該考慮的問題。
耗資不菲的收購摩托,斑馬可以有效開展“企業資產管理”業務。斑馬本身自家具有RFID(射頻辨識),加上摩托的資料獲取及行動運算,能為企業資產管理提供有效的資料獲取及計算。
互聯網巨頭把物聯網的概念炒熱,但卻沒有實質硬體的作為;而本來在物聯網概念中發展的智慧硬體廠商更多的是被動接受互聯網,以求達到互聯。斑馬的這種“走入”不靠互聯網大佬拋出的橄欖枝,而是實實在在的業務延伸和擴張。
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