‧ 逆潮流而動！耐吉為何會放棄研發可穿戴設備

騰訊科技 譚思

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可穿戴市場與iPod之前的MP3市場沒有什麼不同，像耐克這樣英勇的先驅可能只是缺乏後勁。

耐吉可能放棄研發可穿戴設備

在新興的可穿戴式健身追蹤器市場開發出一種領先產品，這對耐吉來說是一件非常有意義的事情。在這方面，耐克的Nike + FuelBand腕帶已經作了嘗試。

但是，CNET最近的一份報告稱，耐吉公司已經決定結束這一切。據報導，耐吉解雇了FuelBand團隊大部分成員，並計畫停止生產可穿戴硬體產品，包括計畫在秋季推出的一個Nike + FuelBand精簡版本。耐克公司已經向Re/Code網證實了其數字運動部門的少量裁員。

耐吉公司的一個發言人拒絕透露耐吉是否將在FuelBand SE之後繼續推出新產品。“我們將繼續支援硬體的當前反覆運算，”該發言人在電話中說，並補充說耐吉將在未來幾周內推出新顏色的FuelBand SE。“這就是我們正在做的事情。”

              

當被問及在FuelBand SE後是否推出其他設備時，他回答說：“關於這一點我無可奉告。”由於沒有明確承諾未來還會推出新的可穿戴式產品，耐吉似乎可能確實將放棄它。

這聽起來讓人感到沮喪，儘管可穿戴產品在過去幾年中一直不溫不火。

健身追蹤器開發的困難包括：讓顧客在使用產品三個月後還沒有將它封存在抽屜裡，讓設備看起來夠時尚得令人垂涎。作為一個具有良好的消費者行為洞察力（許多矽谷的科技巨頭缺乏這一點）的公司，耐克似乎在可穿戴領域大有可為。

然而，因為耐吉每年銷售1.2億雙鞋子，2013年營收250億美元，該公司可能已經發現，FuelBand是一種代價高昂貴的嘗試心。還有其他三個因素可能動搖了耐克公司管理層的意志：

1 ）一場即將到來的戰鬥：作為一種挑戰性業務，“可穿戴”領域吸引了其他強勁對手的參與，這是令耐吉感到恐懼的事情。市場普遍預計蘋果公司今年晚些時候將推出智慧手錶iWatch ，其核心就是健康跟蹤。

蘋果CEO蒂姆·庫克也是耐吉公司的董事會成員。你可以猜測，耐吉與蘋果公司保持著密切的聯繫。根據CNET報導，耐吉公司已經重新定向，轉向軟體領域。而且，相比耐克自己的硬體產品，iWatch很可能會是一個更大，更好的平臺。 “與蘋果公司在硬體上競爭是一個很不明智的事情。” Canalys Research公司分析師 Daniel Matte說。

精品投資銀行Rutberg ＆CO的Rajeev Chand對此表示同意。“事情變得非常有競爭性……大家都在觀望蘋果公司將要做的事情。”

2) 一個高度複雜的業務：在技術、供應鏈和行銷方面，鞋和健身追蹤器是完全不同的業務。

耐吉深知如何將鞋子的設計與市場行銷融合起來，但可穿戴產品的開發包含許多與此截然不同的因素：軟體堆疊，使用者介面設計，特別是資料管理。

Fitbit公司聰明地發現了將自己的跟蹤器收集的資料轉變成分析儀錶的方法。這意味著，一個大公司批量購買Fitbit健康跟蹤器後，其人力資源部門就可以整體監控員工的健康狀況和活動。這是Fitbit業務中增長最快的部分之一，但沒有跡象表明耐吉公司已經在將自己的腕帶銷售給企業方面取得了類似的成功。

一個使用Fitbit來處理健身資料的資料管理公司表示，它已經拒絕了多種健康跟蹤設備，原因包括它們糟糕的資料管理。RE/ Code在報導中援引了耐吉公司內部人士的話，耐克公司“得到很多資料，只是不知道處理。他們無法開拓市場。 

3 ）人才之戰：如果耐吉公司熱衷於提高其健康跟蹤器的性能，它需要找到硬體、軟體、雲計算和大資料方面的有才華的工程師。“這些人都很難找到，也很難留住在俄勒岡州。”風險投資顧問Chander Chawla說。毫不奇怪，在過去的幾年中，Intel和蘋果公司已經挖走了一些耐吉的一些FuelBand頂級設計師。

總之，可穿戴市場與iPod之前的MP3市場沒有什麼不同，像耐吉這樣英勇的先驅可能只是缺乏後勁。