數位時代網站｜撰文者：林宏文
上周末看到宏達電設計部門副總簡志霖及處長吳建宏被收押的新聞，除了震驚之外，心裡覺得相當難過，沒想到曾經是台灣之光的宏達電，竟然發生這樣的醜聞。宏達電如今不僅要面對外界嚴峻的市場考驗，內部的管理問題，恐怕才是未來能否起死回生的關鍵。
簡志霖於2001年就加入宏達電，資歷已有十二年，他帶領的研發中心開發出智慧手機的使用者介面「Sense5.0」，大受市場好評，今年4月高升研發副總經理。以這樣的工作資歷，絕對是執行長周永明的核心團隊成員，高階主管出現這種問題，透露出來的是內部管理鬆散、團隊離心離德，已經是令人匪疑所思、難以想像的地步。
最近朋友在思考要不要創業，我跟他談到，找尋創業夥伴，一定要符合台積電說的「志同道合」，否則每天都在溝通或衝突，勢必難以成事。宏達電如今正值振衰起敝，需要大有作為的時候，竟發生核心團隊準備離職開公司，還要將公司機密帶出去，顯然是志不同道不合，有如一艘大船已傾斜，大家無心戀戰、急忙想跳船的景象。
宏達電爆出這件事，執行長周永明當然要負最大的責任，一向最挺宏達電的高盛就說，宏達電經營團隊必需重組。寫這篇稿的時候，又傳來微軟收購諾基亞的新聞，我無法預測這兩家公司合併後，諾基亞手機事業就一定能返敗為勝，但企業遇到那麼大的挑戰，如果一點都不做改變，絕對只有等死的份，近兩年全世界手機廠都在進行轉型或更換經營團隊，只有宏達電無動於衷，完全不動。
不只如此，看到宏達電主管洩密出走的新聞後，很多朋友也和我有一樣的感覺，大家最想問的是，為何出事的主角，又是王雪紅董事長旗下的公司呢?
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