‧ 戴爾棄守 聯想坐大衝垮台廠？

商業周刊 【文╱林俊劭】

一則下市傳言，宣告了PC產業的霸權轉移。

一月十四日，彭博社報導，全球第三大PC品牌業者戴爾電腦（Dell）正在與私募基金洽談出售與私有化，金額預估高達兩百億美元。若消息屬實，代表戴爾極可能在今年下市。

消息一出，引發台灣PC供應鏈震撼。一位國內代工廠主管表示，戴爾一年下給台灣的訂單數字約一百億美元，儘管短期不會帶來立即影響，但長期來看，「連麥克‧戴爾（Michael Dell，戴爾電腦創辦人與執行長）跳下來做都還做到公司下市，再樂觀的人也知道這個市場已經沒救了！」

事實上，這不是戴爾第一次傳出「不玩了」的消息。2010年，麥克‧戴爾就曾透露過這個想法。在過去五年，他投入超過127億美元購併服務與軟體公司，盡力把PC業務占比壓低到50％以下，依然無法挽回公司市值兩年內跌掉四成，足足蒸發了有85億美元的命運。

不只戴爾，另外一家PC大廠惠普（HP），雖然仍以一六％的市占率居龍頭位置，但過去一年多來，分拆、出售旗下PC業務的傳言一直不斷，顯示其對PC市場消極悲觀的態度。

當時施振榮預估，一旦聯想、華碩、宏碁三家亞洲公司，市值加起來超過惠普與戴爾總和時，就會是一個產業新起點的開始。如今看來，接棒的卻是聯想。

根據國際研調機構顧能（Gartner），當全球PC出貨量在2012年首度出現負成長時，聯想卻逆勢成長14％，市占率在第三季一度超越惠普登全球第一。排名第五的華碩，出貨量也有成長17％的亮麗表現。

這是因為，各個PC廠商中，只有聯想把這三個關鍵轉型要素，做的最徹底。自2005年購併IBM PC部門以來，聯想在磨合當中摸索出一套雙拳策略，以原有的PC市場、通路、研發能力為基礎，一路擴展到消費性電子領域，不管雲端服務、平板電腦甚或智慧型手機，都是所有PC業者中整合最好的。

「垂直整合將是科技業大勢所趨，」麥格理證券科技產業分析師張家福在一份報告中，點出2013年PC產業三大趨勢，第一點就是「品牌廠商將捨棄傳統代工，走向EMS（電子製造服務）外包模式」。

他觀察，微軟去年推出自有品牌平板電腦Surface，自行規畫設計，直接找零組件廠商談，對於ODM廠來說就是一個警訊。張家福認為，微軟除了平板之外，未來連手機、高階Win8觸控筆電，都可能採取這種模式。

事實上，不只微軟、聯想，就連宏碁也得改變過去靠庫存管理與通路經營能力打天下的成功方程式，重新在研發上下功夫。去年底推出的高階觸控筆電Aspire S7，就捨棄了過去30年來的外包模式，從頭到尾都自己設計製造，僅留下組裝給代工廠。

因此，當戴爾、惠普相繼退場，聯想接棒，台灣的ODM廠商完全無法期待能在聯想身上複製過去的成功模式。「台灣ODM的RD（研發人員）頂多只有『發展』，沒有『研究』，」張家福說，過去代工廠還能靠一點設計能力爭取些微附加價值，但現在看來連這一絲優勢都變成包袱，若不想辦法加強創新研發能力，或是尋求轉型，很可能就會走向生命週期的尾端。