‧ 後金融危機時代 安控企業如何渡過難關

來源：和訊網

【IT168 評論】從國際看，世界經濟復甦進程艱難曲折，國際金融危機還在悶燒，一些國家主權債務危機短期內仍難以緩解。主要發達經濟體失業率居高難下，增長動力不足，新興經濟體面臨通貨膨脹，和經濟增速回落的雙重壓力。面對當下依然嚴峻的經濟形勢，安控企業將如何考慮下一步的發展呢?

苦練內功 加強上下游合作

　　我們以為不論外界環境如何變化，企業始終要堅持自己的發展目標，要做一個“清晰的企業”。所謂“清晰的企業”，主要體現在三個方面。第一，企業要有一個清晰的視野，即企業必須要時刻關注市場的變動，並對其有深刻洞察和預測，要深入分析。第二，企業要有一個清晰的思路，在企業的發展過程中要始終未雨綢繆，加強內部管理，加強與產業鏈上下游企業以及客戶的關係，以適應形勢和企業發展。第三，企業要有清晰的行動，用目標指導行動，用行動拉動市場。

　　市場競爭是要靠實力說話的，企業需要找準在市場和產業鏈上的定位，在參與市場競爭的同時也要找好合作夥伴。如果不能直接與大公司抗衡，就應該尋求合作，實現雙贏。近些年來，國際市場推動優勢企業結盟合併，跨地區兼併重組，進行境外並購和投資合作，提高產業集中度。這時，企業要做好充分的準備，根據自身情況和形勢作出判斷和調整，才能使企業在競爭中立於不敗之地。

　　面對行業未來的發展，安控行業不僅要考慮爭得更大市場佔有，更要考慮把餅做大。對企業自身來說，既要專業化，又要規模化，二者互相協調。對安控行業來說，實現上下游產業聯動，也是行業的發展趨勢。加強各個方面的資金與技術合作，增強企業應對市場的積極性和主動性。

加速產業升級 提升產品品質

　　近幾年國際市場的波動，促使更多企業回歸內銷，導致產能在短期內大量釋放，產品劇增，市場競爭激烈。總之，企業要想在競爭激烈的市場中分得更大餅，就要在產品品質、新產品研發以及配套服務上做出自己的特色。企業只有逐漸提高服務水準和產品品質，加強創新專案的投資力度，才能在未來市場上占得一席之地。