3S Market deliver Smart and Valuable information for Business
3S Market 傳遞 智慧應用與價值的商業資訊
長照2.0是什麼？不可不知ABC |
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車聯網與智慧車載
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2017年4月28日 星期五
‧ 2017\04\28\3S Market Daily 智慧產業新聞
3S Market deliver Smart and Valuable information for Business
．真正的工業 4.0 是工業 4.0 思維！（暨 BIM 的介紹）
What is BIM? (Building Information Modelling) - NBS National BIM Library
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| 康橋科技 —— 白光攝影機專業廠商！ |
來源：物聯網世界
工業4.0
工業4.0是由德國政府《德國2020高技術策略》中所提出的十大未來項目之一。該項目由德國聯邦教育局，及研究部和聯邦經濟技術部聯合資助，投資預計達2億歐元。
旨在提升製造業的智慧化水準，建立具有適應性、資源效率及基因工程學的智慧工廠，在商業流程及價值流程中，整合客戶及商業夥伴。其技術基礎是網路實體系統及物聯網。
簡單來說「互聯網+製造」就是「工業4.0」。這個由德國提出的概念，美國叫「工業網路」，之前我們台灣也應景跟進叫「生產力4.0」，對岸中國則炒出「中國製造2025」，基本上得美中這三者本質內容是一致的，都指向一個核心，就是智慧製造。
工業4.0的特點
互聯：互聯工業4.0的核心是連接，要把設備、生產線、工廠、供應商、產品和客戶緊密地聯繫在一起。
數據：工業4.0連接產品數據、設備數據、研發數據、工業鏈數據、營運數據、管理數據、銷售數據、消費者數據。
整合：工業4.0將無處不在的傳感器、嵌入式中端系統、智慧控制系統、通信設施透過Cyber-Physical System形成一個智慧網路。透過這個智慧網路，使人與人、人與機器、機器與機器、以及服務與服務之間，能夠形成一個互聯，從而實現橫向、縱向和端到端的高度整合。
創新：工業4.0的實施過程，是製造業創新發展的過程，製造技術、產品、模式、業態、組織等方面的創新，將會層出不窮，從技術創新到產品創新，到模式創新，再到業態創新，最後到組織創新。
轉型：對於傳統製造業而言，轉型實際上是將傳統的工廠從2.0、3.0轉型到4.0的工廠，整個生產形態上，從大規模生產，轉向個性化訂製。實際上整個生產的過程更加柔性化、個性化、客製化。這是工業4.0一個非常重要的特徵。
工業4.0九大技術支柱
包括工業物聯網、雲端運算、工業大數據、工業機器人、3D列印、知識工作自動化、工業網路安全、虛擬現實和人工智慧。
建築業在工業4.0時代的新思維
BIM建築資訊模型
建築資訊模型(Building Information Modeling)又稱作建築資訊管理(Building Information Management)，是以建築工程項目的各項相關資訊數據作為基礎，建立起三維的建築模型，透過數位資訊仿真，模擬建築物所具有的真實資訊。
建築資訊模型的特點
可視化：BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往的線條式的建構形成一種三維的立體實物圖形，展示在人們的面前，而且是一種能夠同建構之間，形成互動性和回饋性的可視。
協調性：BIM建築資訊模型，可在建築物建造前期，對各專業的可能形成的問題進行協調，生成協調數據，提供出來。
模擬性：在設計階段，BIM可以對設計上需要進行模擬的一些東西，進行模擬實驗，從而來確定合理的方案。同時還可以進行5D模擬(基於3D模型的造價控制)，從而來實現成本控制；後期營運階段，可以模擬日常緊急情況的處理方式的模擬。
優化性：基於BIM可進行項目方案優化，和特殊項目的設計優化。事實上整個設計、施工、營運的過程就是一個不斷優化的過程，當然優化和BIM也不存在實質性的必然聯繫，但在BIM的基礎上，可以做更好的優化、更好地做優化。
可出圖性：BIM透過對建築物進行了可視化展示、協調、模擬、優化以後，可以幫助業主出如下藍圖：綜合管線圖(經過碰撞檢查和設計修改，消除了相應錯誤以後)、綜合結構留洞圖(預埋套管圖)，以及碰撞檢查偵錯報告，和建議改進方案。
一體化性：基於BIM技術可進行，從設計到施工，再到營運貫穿了工程項目的全生命週期的一體化管理。
參數化性：參數化建模指的是透過參數，而不是數字，建立和分析模型，簡單地改變模型中的參數值，就能建立和分析新的模型。
資訊完備性：資訊完備性體現在BIM技術，可對工程對象進行3D幾何資訊，和拓撲關係的描述，以及完整的工程資訊描述。
數位化項目管理
提出「工業4.0」的德國，擁有先進的技術並不斷進行探索創新，結合了「工業4.0」和建築資訊模型BIM的理念，率先發明瞭數位化項目管理模式。
．在這大資料量的世代，企業該如何做到經濟實惠的備援中心做異地備份呢?
Peplink Balance - Improve Your Connection
瀚錸科技
在這大資料量的世代，企業該如何做到經濟實惠的備援中心做異地備份呢?
相信在這大資料量的世代，很多公司都面臨到總公司與備援中心資料異地備份問題。例如某知名連鎖百貨業，台北總公司每禮拜有將近1TB的資料量，需要備份到高雄的備援中心做異地備份，原本是使用與電信公司申請的專線來做。
但發現 :
1. 頻寬太小，備份速度緩慢。
2. 每年的線路費用高達近百萬，備份成本過高。
該如何解決這些問題呢?
何不使用安全的VPN線路呢?
利用多條線路綁定成一條大頻寬的VPN，整合綁定多條線路提高VPN頻寬及預防線路中斷，使用家用級ADSL線路所構建的PepVPN其安全性能媲美MPLS級線路。
我們如何規劃?
我們可以使用Peplink Balance系列產品，使用ADSL做成大頻寬的VPN，取代MPLS/專線，降低成本，PepVPN Bonding技術可以整合多線路頻寬來達到大頻寬的外部線路和增加VPN的安全與可靠性。
以一個知名百貨的實例為例，如架構圖所示:
相信在這大資料量的世代，很多公司都面臨到總公司與備援中心資料異地備份問題。例如某知名連鎖百貨業，台北總公司每禮拜有將近1TB的資料量，需要備份到高雄的備援中心做異地備份，原本是使用與電信公司申請的專線來做。
但發現 :
1. 頻寬太小，備份速度緩慢。
2. 每年的線路費用高達近百萬，備份成本過高。
該如何解決這些問題呢?
何不使用安全的VPN線路呢?
利用多條線路綁定成一條大頻寬的VPN，整合綁定多條線路提高VPN頻寬及預防線路中斷，使用家用級ADSL線路所構建的PepVPN其安全性能媲美MPLS級線路。
我們如何規劃?
我們可以使用Peplink Balance系列產品，使用ADSL做成大頻寬的VPN，取代MPLS/專線，降低成本，PepVPN Bonding技術可以整合多線路頻寬來達到大頻寬的外部線路和增加VPN的安全與可靠性。
以一個知名百貨的實例為例，如架構圖所示:
用了以下型號 : 台北總公司Peplink B710採用3條 100M/20M與高雄備援中心Peplink B580兩條100M/20M，透過Peplink功能Speedfusion PepVPN整合多條線路，來提升兩地間的頻寬與線路備援。
．從原料到設備 金屬 3D 列印市場全面崛起
How Metal 3D Printing Works
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來源： 智能製造網
目前，3D列印產業中，發展最為迅速的是金屬3D列印。相關金屬列印材料市場需求龐大，不少企業爭相投入金屬粉末研發和生產。與此同時，金屬3D列印設備市場也開始發力，大型工業商斥巨資建造金屬3D列印設備。
目前3D列印技術發展和應用相當普遍，當中金屬3D列印領域發展最為迅速，從而對相關金屬列印材料需求龐大，不少企業爭相投入金屬粉末研發和生產。
業界預計，到2025年全球3D列印金屬粉末市場規模將逾50億美元，遠高於2016年的約2.5億美元。與此同時，金屬3D列印設備市場也開始發力，大型工業商斥巨資建造金屬3D列印設備。
金屬3D列印快速發展，對金屬粉末需求日益增長，業界視為一個重大投資商機，吸引數以億元計的新投資流入。事實上，大型製造業例如航太和自動化工業生產，除了使用3D列印之外，已經涉足金屬3D列印技術。
金屬3D列印使用金屬粉末製造各種產品，包括鈦金屬製造的醫療植入產品，鎳合金製造的火箭飛航設備零件。美國電動汽車商特斯拉(Tesla)創辦人馬斯克，旗下的航空航太設備商SpaceX，就是使用這類零件。
未來數十年金屬3D列印必然普遍應用，對鋁金屬粉末、鈷金屬粉末，還有其他工業金屬粉末之需求，肯定會迅速增長。美國鋁業看中商機，去年宣佈在美國匹茲堡開設3D列印金屬粉末廠房，投資額約6億美元，為航太工業生產鈦、鎳、鋁等3D列印粉末。研究公司IDTechEx預計，到2025年全球3D列印粉末市場規模將逾50億美元，遠超於2016年的約2.5億美元。
由於全球只有少數生產商供應的金屬粉末，適用於3D列印技術要求，吸引企業拓展金屬粉末業務，迎接未來3D列印時代，其中一間是瑞典的3D列印生產商Arcam，旗下的加拿大金屬粉末製造商AP&C，在蒙特婁建廠，投資逾3000萬美元建造自動化工廠，為3D列印行業供應金屬粉末。
其他還有德國的H.C.Starck、加拿大的PyroGenesis都在銳意拓展3D打印金屬粉末業務。美國通用電氣同樣投資於3D金屬列印材料，去年以約6億美元買入德國Concept Laser股權。
受惠3D列印金屬粉末需求，工業金屬價格由2016年初的低位反彈，投資者看好未來增長前景，鎳和鋁的價格升幅超過10%。根據KPMG顧問行，全球約53%金屬企業都有投資或研發計劃，約40%考慮投資，大多數金屬公司在找一個適合時機，進一步拓展3D金屬列印相關業務。
全球最大型礦業公司必和必拓、Iluka Resources，分別投資於金屬粉末生產商Metalysis。這間金屬粉末生產商預期，3D列印金屬粉末，佔公司整體業務活動逾一半，是最重要的業務。
與此同時，金屬3D列印應用層面廣泛，金屬3D列印機亦被視為另一個投資商機。
這類金屬3D列印機銷售持續上升，目前每部售價超過50萬美元，每年產量只有數百部，可以預期受惠金屬3D列印大趨勢，未來數年金屬3D列印機功能和價錢，將更具備優勢。
．美國太陽能產業為何勢弱？
What Type Of Batteries To Use For Solar
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| 康橋科技 —— 白光攝影機專業廠商！ |
來源： 電力報
雖然製造和銷售已有40年歷史，但整個北美生產的太陽能電池板卻只佔全球3%。雖然這一現象看起來並不是那麼明顯，但實際上卻確實存在：一方面，美國從太陽能產業誕生之初，便開始參與其中———美國太空總署(NASA)是最早為早期的衛星和阿波羅(Apollo)任務改進和完善了太陽能電池板；而美國企業製造和銷售太陽能電池板，也已經有40年歷史。
然而，目前整個北美的公司生產的太陽能電池板，只佔全球的3%，台灣和中國生產的太陽能電池板，卻佔全球的60%以上。
近日，《大西洋月刊》(TheAtlantic)就美國太陽能行業的發展採訪了斯德哥爾摩經濟學院研究員馬克斯·傑內克(MaxJerneck)，探討了華爾街曾經是如何扼殺美國的太陽能產業的，並指出未來這一現象，有可能再一次發生。
然而，目前整個北美的公司生產的太陽能電池板，只佔全球的3%，台灣和中國生產的太陽能電池板，卻佔全球的60%以上。
近日，《大西洋月刊》(TheAtlantic)就美國太陽能行業的發展採訪了斯德哥爾摩經濟學院研究員馬克斯·傑內克(MaxJerneck)，探討了華爾街曾經是如何扼殺美國的太陽能產業的，並指出未來這一現象，有可能再一次發生。
技術發展關鍵時期缺了資金
考慮到全球半導體產業的發展，東亞地區擁有比美國廉價的勞動力，並不是美國太陽能發展龜速的唯一因素。因為電腦晶片產業和太陽能電池板產業，都是在冷戰時期就開始進入了研究和發展的熱潮中，並且兩者都在1980年之前實現了商業化，在1980年代中期，和1990年代亞洲企業崛起之前，這兩個市場基本都是由美國控制的。
但是，早在十年前，美國晶片產業就已順利上市，而太陽能電池板發展之路卻一波三折。時至今日，美國在全球電腦晶片行業發展中依舊領先，佔全球市場市佔率的20%以上，相比之下，為何美國太陽能電池板產業「掉隊」了?
學術期刊《科學進步》(ScienceAdvances)，最新發表的一篇論文中提到，美國經濟結構在20世紀七八十年代產生了巨大變革，限制了美國公司開發新的產業和市場，特別是太陽能產業，使其技術在發展的關鍵時期，缺少了資金支持。
該論文的作者、斯德哥爾摩經濟學院研究員馬克斯·傑內克(MaxJerneck)表示，這些情況現在依然存在，除非這些問題可以得到解決，否則這些問題將會限制碳稅，或者總量管制與交易制度的效果。
該論文的作者、斯德哥爾摩經濟學院研究員馬克斯·傑內克(MaxJerneck)表示，這些情況現在依然存在，除非這些問題可以得到解決，否則這些問題將會限制碳稅，或者總量管制與交易制度的效果。
太陽能和微晶片發展比較
太陽能和微晶片，這兩者的發展存在許多差異。首先，在1950年代和1960年代，美政府向「民兵」導彈計劃，和太空計劃進行了巨額投資。
1970年代，美政府曾嘗試繼續參照1950年代和1960年代，對半導體行業模式，來制訂太陽能的發展計劃，但該項目卻缺乏資金支持。與此同時，美國能源部1977年才創立，而共和黨人一開始就想要將其瓦解。
1970年代，美政府曾嘗試繼續參照1950年代和1960年代，對半導體行業模式，來制訂太陽能的發展計劃，但該項目卻缺乏資金支持。與此同時，美國能源部1977年才創立，而共和黨人一開始就想要將其瓦解。
傑內克指出，太陽能項目與微晶片項目有著不同目標。微晶片項目的目標是提升品質，無關價格。而聯邦太陽能項目的目標則是降低成本，而沒有品質方面的目標。這意味著，如果你降低製造成本，你也會削減太陽能公司的利潤空間———這也是該項目行不通的原因之一。到雷根總統上台時，他廢除了該項目。
此外，在微晶片行業不同規模的不同公司之間，也有很多的細分。該市場的最頂端有美國電話電報公司(AT&T)，中間有幾家公司，底下有小型的初創公司。由於這些公司的定位不同，它們相互之間並不是直接競爭的關係。
政府也實施嚴厲的反壟斷政策，來防止小公司跟大公司競爭。所以，相對於太陽能產業，微晶片行業有著全然不同的生態系統。
政府也實施嚴厲的反壟斷政策，來防止小公司跟大公司競爭。所以，相對於太陽能產業，微晶片行業有著全然不同的生態系統。
風險投資不適用於清潔技術
早在20世紀60年代，由於太空計劃有力的推動了太陽能電池板的開發。到了70年代早期，少數幾個曾經參與過太空計劃的企業家有這樣的願景———將太陽能發電帶到地球，並且為這項技術創造市場。
當時，他們關於太陽能的認知，還沒有成熟到可以讓其與傳統能源競爭。而他們首先關注的是離網市場，包括遙遠的廣播電台、鐵路道口、電網覆蓋不到的非洲村莊，然後慢慢地接近電網，靠近更大的市場。
當時，他們關於太陽能的認知，還沒有成熟到可以讓其與傳統能源競爭。而他們首先關注的是離網市場，包括遙遠的廣播電台、鐵路道口、電網覆蓋不到的非洲村莊，然後慢慢地接近電網，靠近更大的市場。
此外，能源政策制訂者也希望利用發展核電的模式，來發展太陽能，並希望盡快把規模擴大，建設大型太陽能發電廠。大型企業集團也希望太陽能產業規模，能夠快速擴大，並積極研發先進技術，提高生產規模。
對他們來說，這項技術必須付出巨大的代價，而為了使這些投入有意義，太陽能必須成為主流技術。但如果僅僅是讓這些公司向非洲的村莊出售太陽能電池板，或者用於建設更小的消費電子產品，這並不是他們真正的興趣點。
與此同時，由於這些大型企業都是金融集團，所以他們也主宰著能源政策的制訂，並獲得大部分的政府補貼，這使得小公司難以與之競爭，所以有大量的小型太陽能公司，被大型企業集團收購。到70年代末，美國太陽能產業大部分業務，都被這些大型集團控制著。
對他們來說，這項技術必須付出巨大的代價，而為了使這些投入有意義，太陽能必須成為主流技術。但如果僅僅是讓這些公司向非洲的村莊出售太陽能電池板，或者用於建設更小的消費電子產品，這並不是他們真正的興趣點。
與此同時，由於這些大型企業都是金融集團，所以他們也主宰著能源政策的制訂，並獲得大部分的政府補貼，這使得小公司難以與之競爭，所以有大量的小型太陽能公司，被大型企業集團收購。到70年代末，美國太陽能產業大部分業務，都被這些大型集團控制著。
傑內克表示，風險投資通常有3~5年的時間框架，對這些技術的發展，需要遠超過對其開發所用的時間。風險投資通常會在技術成為主流的邊緣時，就將其推入市場，例如，在21世紀金融危機前，風險投資曾巨額投資過太陽能，但隨著危機來臨，投資者們損失了許多錢。
顯然，風險投資並不適用於這種技術。麻省理工大學最新的一項研究也證實了這一觀點———風險投資並不適用於清潔技術。
顯然，風險投資並不適用於這種技術。麻省理工大學最新的一項研究也證實了這一觀點———風險投資並不適用於清潔技術。
終結管理時代衝擊太陽能產業發展
據悉，大約在1982年，美國修改了關於公司交易的法律，並允許敵意收購、股票回購和後保債券 (價格低但風險大的債權)，解除了對金融體系的束縛。此後，美國掀起了企業收購的浪潮，企業狩獵者對其他公司進行攻擊，對太陽能產業產生了巨大的影響。
當時美國通用電氣公司(GE)有一個太陽能部門，並計劃擴大其規模。但是由於傑克·韋爾奇任職首席執行官後，他主張通用公司僅發展其處於數一數二地位的業務，並強調「要不顧一切地攻擊其他公司，並試圖收購他們」。
所以，通用電氣公司關閉了太陽能部門，並對同樣擁有太陽能部門的美國無線電公司(RCA)進行攻擊。據瞭解，當時，RCA公司是技術開發方面，最具創新的公司之一，不過雖然他們開發了薄膜太陽能電池，但是還無法實現商業化，1985年RCA公司被GE公司併購。
所以，通用電氣公司關閉了太陽能部門，並對同樣擁有太陽能部門的美國無線電公司(RCA)進行攻擊。據瞭解，當時，RCA公司是技術開發方面，最具創新的公司之一，不過雖然他們開發了薄膜太陽能電池，但是還無法實現商業化，1985年RCA公司被GE公司併購。
據悉，直到1970年，美國依舊是管理時代———由經理控制公司，股東沒有對其施壓，要求短期回報。管理者可以對其想要的項目進行長期投資。隨著管理時代的終結，金融時代的到來，或者說是股東追逐利益最大化時代的到來，太陽能產業的發展也面臨了巨大的挑戰。
技術創新發展需要企業進行長期投資
經歷了20世紀80年代的瘋狂收購，那些幸存下來企業，或許可以在美國建立一個，更具有競爭力的太陽能產業。有業內人士指出，如果美國的產業政策可以屏蔽小企業競爭，並不直接給予大公司補貼。這些政策將會幫助企業家們，瞭解他們的業務和技術。此外，也有言論表示，如果讓小企業決定政策制訂，在產業發展的早期階段，將無需大規模的政府補貼，並且也可以減緩建設小型離網市場的速度。
傑內克認為，為了使太陽能成為主流技術，仍有許多方面需要進行創新發展。目前，太陽能仍然是間歇性的，所以我們必須找到儲存和傳輸它的方法，如果僅僅為了讓更多太陽能上網，太陽能仍將處於發展窘境，畢竟電網不是為了太陽能而設計的。
如果企業不想創新，只是想通過股票回購，來提高自己的價值，那麼僅憑碳價格制度，也無法引發創新。由於創新具有不確定性，想要創新發展，企業必須在未來進行長期投資。
而對於企業來說，如果有一個更簡單的方式來賺錢，比如回購自己股票或進行投機，他們沒有理由在新技術開發上冒險。所以要使碳價格順利實施，就必須著眼於建設創新型企業，以確保這些創新型企業具有長期投資。
而對於企業來說，如果有一個更簡單的方式來賺錢，比如回購自己股票或進行投機，他們沒有理由在新技術開發上冒險。所以要使碳價格順利實施，就必須著眼於建設創新型企業，以確保這些創新型企業具有長期投資。
到目前為止，風險投資已經在太陽能領域，損失了大量的資金。太陽能發展去要一個很長的時間，它與化石能源是直接競爭關係，並且是資本密集型產業，必須透過進行某種形式的企業重組，以進行創新，這就需要制訂政策，來打破大型企業集團關注點集中在企業季盈利，和股票價格的現狀。（陶鏡羽/譯 文章來源：《大西洋月刊》）
