cookieOptions = {...}; .傳統製造業應該如何升級工業 4.0 - 3S Market「全球智慧科技應用」市場資訊網

3S MARKET

2019年10月2日 星期三

Innovation: Moving to Industry 4.0

來源: OFweek工控网


物聯網、大數據、雲計算等技術正在快速興起,並掀起了一輪資訊化革命浪潮。業內分析認為,未來十年,數位化和智慧自動化,給全球經濟帶來巨大的成長,而目前全球只有 10% 的製造企業,實現了數位化。


德國提出的工業 4.0,已經成為許多公司努力的方向,工業公司希望透過實體資訊系統的升級,來獲得最佳的營運效果。但是,並不能盲目追隨工業 4.0 就能成功,企業必需有一個清晰的願景。

首先應該對當前的狀態進行評估,例如企業存在哪些不足,主要原因是什麼?其次是對於價值驅動進行分析,即工業 4.0 能為周邊行業,或為企業帶來哪些價值提升。





評估企業的當前狀態
每一個時期都有著不同的形勢,市場和外部環境時刻在變化,對於生產企業來說,必需保證能跟上變化,才不會給淘汰。數位化轉型前,有必要對企業現狀進行分析評估,將複雜的問題簡單化,把機器學習引入自動化生產線,從而實現更高價值的提升。

通常製造業日常營運主要包括,當前的生產流程、系統、人員和資訊等,可以透過這些組成和同行企業比較,發現自己的優點和缺點,然後找出需要解決的問題,並針對性去建構數位化策略,讓新的部署能完全解決老舊的問題。





此外,還要透過收集關鍵績效指標,和報告等定性數據,把生產過程的問題都聯繫起來,並繪製出因果關係圖,分析效率低下的根本原因。

可以說,這是一個觀察與提問的過程,有助於確定項目下一階段的最佳方法,並保證轉型是可持續和有效的。

更重要的是,讓所有來自營運、生產、供應鏈和IT部門的人員能夠資訊交互,各個環節是緊密聯繫的,在供應鏈中,一切都是連接的,每個工人都能瞭解全面的情況,以至於知道如何配合,和做好自己的工作。

尋找轉型升級的驅動力
除了找出企業的本質問題以外,還要知道如何去改變,引入數字化方案,將能帶來哪些價值,普通企業如何升級,才能獲得最大的效益?因此,還要進行價值驅動因素的評估,知道如何利用正確的技術和變化,來解決根本問題。

企業要清楚當前和未來,驅動業務競爭力的因素是什麼?那些是關鍵業務驅動因素?例如準時交貨、品質保證和完善的客戶服務。了解市場的個性需求趨勢,要求企業能快速、高效、低成本地生產各種需求的產品,要能夠提供客製化服務等等。





此外,物聯網和感測器技術的進步,為產業轉型升級提供了良好的基礎,企業可以在產品裡,嵌入一個或者多個感測器,即時採訪產品的狀態數據,對產品進行一個全生命週期管理,利用採集的數據,可以發現產品的不足,然後反饋到設計和改進方案。

所以企業在升級到工業 4.0 過程中,不只是要考慮解決當前的問題,更重要的是能為企業創造更多的收益。透過物聯網、大數據分析等技術,構建增值服務,例如提供產品的後期診斷的維修等服務。

當所有流程和終端產品,都連接上網的時候,海量的數據,將能為客戶提供更多的可能,同時為客戶提供更全面的服務。290180606


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