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2017年6月30日 星期五

How Gooee Empowers: Retail, Industrial, Healthcare & Residential



施正偉


對於物聯網,大家都期待它能帶來巨大商機,不管是不是對它確實了解。但說回來,到底誰真正懂物聯網、了解物聯網?

有人說 IoT 稱之為物聯網,根本是個大錯特錯!Internet of Things 到底該怎麼定義?它應該是怎麼樣的產業生態?而又將是什麼樣的商業模式?如果大家有空去 google 一下,保證五花八門的定義或圖式,絕對讓你陷入五里霧中。

IoT-A Reference Model – SmartsScience

比較共通的說法,物聯網基本分成三大層:感知層、網路層與應用層;也有人說感知及網路層應合起來叫做基礎架構層,再來是平台層(處理來自基礎架構層的數據),最後一樣是應用層。

而哪一層最重要?目前想當物聯網ㄧ哥的,大家都擠破頭爭搶。可是以目前各層的技術成熟度來看,不管哪一層都有機會當頭,但卻沒有一個能百分之百坐穩,因爲隨時有新的技術、新的應用出現,整個生態隨之改變。

事實上到今天,所謂物聯網的市場,最貼切的形容就叫做百家爭鳴,但卻很難看到一支獨秀,也少有看到實際完整的應用場域。有人說,這是少了一個整合的平台;也有人說,連最基礎的感知和網路都沒佈建完整,就談整合平台,不外本末倒置。從每個層面的立場看,這些說法都有道理,但現實點卻也赤裸裸的呈現—— 至今,無論是智慧家庭、智慧醫療照護、智慧零售、智慧工廠……,甚至是最大的智慧城市,大多還停留在概念謀合。

CompTIA | Sizing Up the Internet of Things

如何突破一直停留在這種概念磨合的膠著狀態?事實上,物聯網在本質上,是屬於專案型的解決方案的商業模式。這種型態,除了過去大家所熟悉的垂直性整合的作業外,可能又增多了很多橫向的因素,所以,也就較過去增加了複雜度與變數。

更具體的說,不論是垂直的整合,或是橫向的聯合,複雜度與變數都增多了。這就說明了,為什麼大家一直卡在越謀越難合,原因是除了產品整合之外,更涉及了必須加入不同業態的溝通!

過去還沒進到物聯網時代,解決方案只要建立單一產品鏈的整合,大概就完全搞定。但今天產品鏈的整合,至少要加入行業化的需求整合;價值鏈也須兼顧到不同的業種聯合下,各自的利潤需求;甚至在最貼近使用端的服務鏈,一個物聯網的解決方案在安裝及後續維護的範疇上,可能涉及了機電、弱電、網通的不同工程技術背景的整合。



今天之所以碎片化,就是因為絕大數人,沒有從整體生態結構去看,以致縱向整不起來,橫向也合不起來。大家雖然都看到了物聯網與過去的模式不同,但思考模式與執行模式卻在習慣上,仍尚未跳脫。

我還沒把最近興起的雲、霧與邊緣計算的這些元素加進來,如果各位朋友再看另一篇「邊緣計算+IoT雲平台,物聯網既要能上天,還要接地氣!」或可明白,為什麼我說,敢打賭嗎? 就算找對了使用端,你的物聯網商機還不見得落得了地!

整個物聯網的生態結構,不要說使用端模模糊糊,今天這個生態的每個層,都認為他才是核心份子,還停留在整與被整,卻沒有想到互相協作的重要性。也忽略了物聯網是跨界與混搭的特性。以上的兩個生態結構附圖,建議大家詳細看一下。

看看你的角色在這兩個圖中位置,同時再把產業鏈、價值鏈與服務鏈在這圖上的位置連起來。或許就更清楚要掌握物聯網商機,不是只有產業鏈的思考,更需建立整體生態鏈的策略思維!


誰率先能把產品鏈、價值鏈及服務鏈形成一個整合運作模式,誰就能率先擁有物聯網的市場紅利。


                                                                                                                                                                                                                 

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