Vodafone IoT at MWC16: new technologies, new services and new business models.
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來源： 21世紀經濟報道
但發展到2016年，智慧硬體創業熱度，到了一個迅速下坡的轉折點，如今，智慧硬體創業的蕭條，從媒體對這個行業的關注上，也已經可以感受得到。
有數據顯示，從2013年智慧硬體浪潮興起至今，目前真正存活下來的企業不到10％。這意味著90％的智慧硬體廠商，已經倒下或者失敗。（？？）
在盛世高歌的面孔背後，智慧硬體的開發面臨著諸多挑戰，生產開發流程複雜、機制與規範不完備、同質化嚴重等問題，讓開發者與設計師舉步維艱，智慧硬體生態系統的建立尚需時日。
根據相關的工商資料顯示，3000多家智慧硬體企業，在2016年註銷關停，並且集中在可穿戴設備研發企業上。即便是智慧硬體的熱門分支VR，也開始在2016年下半年遇冷，許多中小創業公司倒閉或裁員屢屢發生。
智慧硬體創業面臨四方面問題
1）核心關鍵技術供給能力不足
國際巨頭仍站在產業鏈頂端，加快技術和產業佈局。其他國家除少數企業掌握核心技術，大多是基於國際產品的二次開發，和整合創新。
2）供給面與應用面互動不足
在重要行業領域的資訊化應用中，創業者缺乏有效的公共數據資源、用戶回饋、行業標準和應用規範，難以打破供給面與應用面之間的壁壘，限制了智慧硬體產品的更替優化，和規模化應用。
3）公共服務平台和創業創新支撐體系不完善
初創企業面臨的技術壁壘，和資訊不對稱，需要在晶片接口、硬體方案、操作系統，及研發工具平台等方面的支持，促進快速形成晶片－元器件－系統的適配能力。
4）標準規範體系不健全，生態碎片化
智慧硬體各類應用場景，存在上層雲服務平台數量眾多、組織鬆散、標準不統一，生態碎片化等問題，限制了智慧硬體產品與服務的發展。
市場機會仍在
據數據顯示，2015年全球智慧硬體零售量為1．3億部，預計到2018年，對岸中國智慧硬體，在全球市場佔有率將超過30％，產業規模有望達到5000億元，在國際專利佔比超過10％。（悲啊！）
伴隨著資本寒冬而來的，還有消費者日趨成熟理性，智慧硬體廠商，若想在競爭激烈市場中，獲得一席之地，創業者更需要從模式、產品的創新結合技術的改善，與突破進行復盤反思。應當專注技術創新，把有限的資金和精力投向技術研發。
★商業模式是關鍵★
另一方面，從消費品的角度來看，『智慧』通常只是一個『賣點』，除非帶來商業模式的改變。
比如說一個智慧洗衣機，能不能用手機來控制它，多一兩個洗衣的模式，只是它產品的一種賣點，可能可以促進它產品本身的銷售，但從商業模式來講的話，它沒有任何本質的變化。
從商業模式上來講，它還只是一個賣洗衣機的公司，和賣枕頭的公司，賣背包的公司是一樣的，從估值上來講，不應該給太高的溢價。
但是如果加上了自動投放洗衣精的功能，後續還能搭售洗衣精。由於增加了耗材銷售，商業模式上它就能有一些變化，它就能有更高的一個估值。
所以它到底是智慧硬體，還是非智慧硬體其實不太重要，但是它的商業模式上有沒有變化，這個就有很大的不同。
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