cookieOptions = {...}; ‧ VR 的價值為什麼高於智慧硬體?因為涉及到 5-10 年後的流量分發權 - 3S Market「全球智慧科技應用」市場資訊網
2016年1月15日 星期五

leiphone 婁池

【編者按】本文作者婁池,焰火工坊CEOVR從業者。有業內人士認為,AR就是帶有世界實景資訊的VRVR就是模擬了一個新世界的AR,兩者其實不分先後,是事物在不同行業、不同需求下的不同表現形式而已。而在婁老師看來,VR(Visual Reality)的最大價值,在於它是AR(Augment Reality)時代的門票。

VR的价值为什么高于智能硬件?因为涉及到5-10年后的流量分发权

20156月份離開騰訊加入Fires VR時,我寫過一篇《半年後就是虛擬實境爆發期》(可參看雷鋒網文章:VR是騙局?別鬧,半年後就是虛擬實境爆發期!),當時質疑者眾,我相信經過12月底騰訊、焰火工坊、樂視三場VR生態發表會及靈境、樂相和蟻視三個VR公司巨額融資的密集爆發後,不會有太多人質疑VR硬不硬的問題,反而更關注硬度能不能持久上。

今天,我想再來按例一下VR會硬到什麼時候,順便談談為什麼那麼多投資人,按照智慧硬體思路看VR,結果踏空了這一波潮流;為什麼那麼多網路企業想不明白VR的價值,不知道該不該進;為什麼VR會有反覆、甚至做爛的可能性,但最終一定會成為大市場。

VR的价值为什么高于智能硬件?因为涉及到5-10年后的流量分发权

想講清楚這件事,得先談談AR,也就是擴增(強)現實
VR這個詞不新鮮,AR也不新鮮,微軟HololensMagic Leap的影片,早就火遍了朋友圈。雖然行業內有很多富有樂觀精神的人賦予了VR太多前景,但我個人的感覺沒那麼誇張。這個先不談,但一個幾乎無爭議的觀點是,AR是真有可能威脅到手機個人資訊終端的地位。

智慧手機之所以能成為個人計算中心,原因有很多,便攜、擴展性強,但最重要的是,在必備的通信功能基礎上,手機螢幕可以聚合所有資訊。但AR能夠把資訊與現實生活自然融合的,在AR環境下,獲取資訊連掏手機的操作都不需要,而且人類接受眼鏡這種東西的時間要比手機要更久,這給了AR挑戰手機的資本。

當然,今天的AR無論是顯示技術,還是運算能力,及即時SLAM等底層演算法仍不成熟,微軟HololensMagic Leap想真正移動起來,需要5-10年的時間,也就是說,這是5-10年後的事。

那麼,5年後的趨勢跟今天的VR有什麼關係?

VR的价值为什么高于智能硬件?因为涉及到5-10年后的流量分发权
  • 稍等,我們先談談流量分發權!
太陽底下沒有新鮮事,任何商業模式都是人和錢兩個元素的有機組合,網路的商業模式也無非是花錢投入某種業務,吸引人流,然後最終靠流量變現。至於具體業務是手機遊戲、電商還是O2O,看的是投入產出比,剛需服務獲取流量的成本更低,利潤就會高,遊戲產出更高,可以投入更多的錢買流量,不同階段不同考量,但趨勢是可預期的,所以會有階段性的某種業務熱潮。

但今天的一切規律都是建立在已經成熟的路上的,但當顛覆路的時代來臨時,一切規則都要重新改寫,正如PC路改寫了傳統商業的規則,路改寫了PC路的規則一樣。AR就是新規則的開始,這包括內容形態,服務模式的改變,而和流量分發的格局變化。

PC路時代,流量大部分掌握在搜尋引擎手裡,路時代,搜索的作用開始弱化,硬體廠商,強APP,分發管道都有了自己的流量分發權利,這個過程其實非常可怕,只是對谷歌太強,因為有安卓。但對百度的業務衝擊相信每個人都感受得到,可以說,5-10年後的下一次巨變就在眼前,對有些公司來說是機遇,對有些公司來說是衝擊。

VR的价值为什么高于智能硬件?因为涉及到5-10年后的流量分发权

VR的最大價值,在它是AR時代的門票。
VR在技術上要求低於AR很多,是先於AR成熟的一種體驗,適用場景和前景小於AR,但他的普及速度快於AR,佩戴成本和對話模式與AR趨同。換句話說,VRAR到來前的預演,是過渡到AR時代的必經階段,是連結現有時代與AR時代的高速通道,最終會走向融合。

如果把VR單純的當成娛樂影音的升級(從市場層面上說,這個結論毫無問題)那VR就是個遊戲機級別的產品,但如果視野放遠,你會知道VR其實是AR的門票。

你在VR時代創造的對話模式,累積的專利,都將為AR時代帶來巨大的收益,你在AV時代累積的口碑和用戶,將成為你在AR時代爆發的基礎,你在VR時代建立起自己的生態,在AR時代也將繼續繁榮壯大。

有些人不相信,認為行動網路的優勢可以平移到AR上,這種想法太天真,以暴風為例,我們把上市時暴風的億級用戶量打個折扣,幾千萬用戶還是有的,他轉向VR後呢,4代產品40萬銷量,其中很多產品還以RMB 100元以內銷售,而且還有眾多的各類廣告支撐,然而轉化率這麼低,如果暴風做的是AR呢?難道會更高嗎?

對大部分公司來說,錯過VR,在AR時代從0開始,難度巨大,而在VR時代擁有流量分發權的公司,將更早的收割AR市場。

VR的价值为什么高于智能硬件?因为涉及到5-10年后的流量分发权
  • 順便說說已經進入寒冬的智慧硬體。
為什麼智慧硬體和VR完全不同?因為從根上,這就是兩類產品,智慧硬體是行動網路流量的溢出,幾乎所有的智慧硬體,並不具備流量分發的能力,反而是需要行動網路的流量反哺。更遑論這些產品,很多都是為創新而創新的假需求而已。

所以用智慧硬體衡量VR的價值,是對VR產業的一種矮化,我知道做智慧水杯,智慧打火機,智慧煙灰缸等產品都很了不起,但和VR比,價值差太多了,畢竟,想進入AR那個顛覆今天一切的時代,要先推開VR那道門。

當然,VR價值大,並不代表誰都有資格玩,今天特別是中國VR行業魚龍混雜的現狀,註定會死掉絕大多數,好在我們焰火工坊在行動VR領域,一直走在競爭對手前面,一是因為核心技術團隊夠硬,譬如除了Oculus外只有我們掌握了ATW演算法,初涉硬體就僅次於Gear VR;二是因為我們看的夠遠,在前年10月成立時就全力從演算法和底層切入VR

VR的价值为什么高于智能硬件?因为涉及到5-10年后的流量分发权
  • 最後,我想說,行動網路時代最可惜的不是諾基亞,而是索尼。
婁老師常常回憶起一個場景,2006年左右,中國的地鐵裡有無數的年輕人,拿著PSP看電影,看小說,反而很少打遊戲,那幾年PSP銷量可謂驚人,為什麼呢?1是內容豐富,因為破解遊戲無窮無盡,2是螢幕巨大,電影小說看著舒服,3是擴展性強,他不僅僅是個遊戲機,而是個人資訊終端的雛形。

可惜的是,索尼沒能捕捉到這些信號,繼續執著於跟任天堂的纏鬥上,否則歷史很有可能改寫,而下一代個人資訊終端的需求,最後被蘋果所滿足,蘋果用完整的生態接過了個人資訊終端的大旗。

PS:焰火工坊期望和更多的內容開發者,手機廠商,上游供應鏈建立深入合作,比較VR現階段,還是技術創新的階段,核心技術不行必然會被時代拋棄,如果只靠宣傳就能走得通,Facebook為什麼要收購Oculus?難度FACEBOOK缺做廣告的錢嗎?

                                                                                                                                                                                                                            

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