經過 2013 年以及之前的初探，2014 年的井噴式增長，2015 年全球智慧可穿戴設備市場還在持續升溫。根據市場研究機構 IDC 的預測，2015 年全球智慧可穿戴設備的出貨量預計達 8000 萬，與 2014 年相比預計增長 164%。到
2016 年這個數字會繼續增長 44.4％，達到 1.1 億。
除數量上的增長之外，可穿戴設備也由之前的“氾濫”逐漸趨於成熟。這個領域的參與者既有像 Fitbit 這樣成功 IPO 的初創公司，也有 Google、蘋果、微軟、三星等科技巨頭。消費者也從最初的觀望到願意嘗試購買，且需求越來越明確。
反觀智慧手機，2015 年智慧手機市場的“紅海”裡大家已經很難找到興奮點，據 IDC 預測， 2015 年全球智慧手機出貨量預計將增長 9.8%，增幅首次降到 10% 以下。而智慧可穿戴設備，這個在智慧手機後新興的，增幅超過 100% 的品類無疑已成為科技界的關注焦點。
2015 年，可穿戴設備在持續增長的同時，慢慢開始趨於理性。智慧手環裡有 Fitbit 這樣基於健康追蹤逐漸擴展到通知，消息提醒等功能的手環；也有小米手環這種依靠價格優勢定位精準的產品。智慧手錶領域，Android Wear 陣營裡摩托羅拉、三星等經過前幾代的試錯，在外觀和功能上都有提升；Apple Watch 的正式發售則為智慧手錶贏得了更多的關注度。
然而，實用價值低導致用戶流失率高的問題，幾乎成為當前可穿戴設備的通病。截至目前，在已問世的可穿戴設備中，我們沒能找到一款在實用價值方面符合使用者需求的產品。
在評估一個全新的技術產品時，我們往往會從它作為媒介的本源出發。而任何媒介的根本性用途是傳遞資訊，可穿戴設備誕生的初衷無非是它作為感測器離人更近，資訊傳遞速度更快，或者說是排除無效資訊，讓有效資訊觸達速度更快。
但事實上，我們沒有找到一款能夠把使用者從資訊壓力中解脫中的工具。
2015 年的可穿戴設備中，除了 Gear S 支援 SIM 卡嘗試“獨立於手機使用”之外，絕大多數的可穿戴設備仍然依附於智慧手機——要麼把智慧手機作為第二屏，要麼作為資訊中樞和計算中心。就絕大多數手環而言，即便是查看一項簡單的健康資料你都必須打開手機 app，即便像 Apple Watch 這樣功能性頗為完善的可穿戴設備，涉及稍微複雜一點的交互，你仍然得回到 iPhone 上去。
問題恰恰在於——隨著智慧手機的整合度越來越高，包括小米手環、Misfit、Fitbit 這些手環類產品除了進行計步、測心率、卡路里計算等健康追蹤功能，在如今幾乎都可以借助你不離身的手機來實現。
這意味著可穿戴設備最多只是個錦上添花的存在。
這些設備（ Fitbit、 Jawbone 和 Misfit ）大多數用途聚焦而單一，很容易會被一個多用途平臺級的產品所取代。Dan 認為，Fitbit 們想要活下去關鍵得看是否有能力創造出一個多用途的平臺級產品。
Quartz 早前的一篇文章這樣分析。
Fitbit 也算是看到了自己問題所在，從早期的 Fitbit One、Flex 到現在的 Charge 和
Surge， Fitbit 的產品已發展到擁有觸控螢幕、8 個感測器、來電、簡訊提醒等特性的多功能可穿戴。但即便是這樣，它還只是越來越像智慧手錶，而如今的智慧手錶也依然無法脫離手機使用。
其實最大的問題還在於交互。作為功能相對強大一些的可穿戴設備，智慧手錶雖看上去功能全面，但使用體驗卻是不盡人意。
就拿呼聲很高的 Apple Watch 來說，不僅僅因為缺少殺手級 app ，使得它更像一個顯示時間的裝飾品或通知器，手錶本身與人的對話模式目前也有欠缺，就算是回復一條簡單的消息，雖無需掏出手機，但你仍要一隻手抬起來，另一隻手點按——Apple Watch 從來就不是一款單手設備。如果是在雨天，還不如單手用手機操作。
這顯然違背了可穿戴設備的初衷，它沒有把使用者從資訊中解脫出來，反倒讓使用者陷於手腕和手掌設備選擇的糾結中。
續航是可穿戴設備的另一大掣肘。功能豐富一點的智慧手錶續航一般都是 1-2 天，且都需要特定的充電座才能為其充電，電池續航方面帶來的麻煩是用戶抱怨最多的缺陷。智慧手環的續航通常可以達到一周左右，但功能上就與智慧手錶少很多。智慧手機的續航問題已經給用戶帶來不少麻煩了，如今可穿戴設備也需要時時充電，這無疑是給用戶帶來額外的成本，讓用戶更麻煩。並沒有實現為用戶帶來便利的初衷。
功能太少、功能沒有創意、介面與操作體驗太差、連接手機麻煩、電池續航差……今年出現的可穿戴產品，並沒有能全部解決這些問題的。綜合這些因素來看，我們發現目前還沒有一款可穿戴產品能稱得上年度可穿戴設備。
可穿戴的未來？
Frost&Sullivan 的報告預計，儘管運動追蹤裝備是目前可穿戴市場的主流，但未來智慧手錶將成為最大的市場所在，到 2020 年佔可穿戴市場的市場比重將達到
54%。得益於智慧手機的品牌效應，近幾年智慧手錶在大眾中的認知率逐步提升，未來智慧手錶應該也會是智慧可穿戴領域的最大玩家。也許下一代 Apple Watch，三星 Gear，Moto 360 等能夠滿足使用者對可穿戴產品所有的期待。
從邏輯上講，我們相信，在滿足相同體驗和功能的大前提下，可穿戴設備一定會打敗攜帶式設備。正如羅永浩所說，“我們先發明了掛鐘，後來又發明了攜帶式的懷錶，後來我們發明了手錶，所以懷錶消失了，大家都是戴腕表。”
所以，要替代上一代計算平臺，可穿戴設備的資訊通達度仍然是核心，這取決於資訊的輸入和輸出，顯示障礙、交互障礙、運算能力、續航能力都是目前最實際的問題。從技術反覆運算演進的方向看，我們認為這些障礙都不是問題。我們理想中可穿戴設備，你可以通過語音操控，加之幾個簡單的肢體動作，便可以實現幾乎所有的功能。
但問題在於：演變到這種形態的設備還是可穿戴設備嗎？
其實我們更相信，未來的年度智慧可穿戴，並不是誕生於手錶和手環界。從 Ralph Lauren 發佈的內置運動感測器的 PoloTech T 恤，到施華洛世奇聯合 Misfit 發佈的，更像是時尚飾品 Misfit Shine，再到 Tag Heuer 分不清機械手表還是智慧手錶的 Android Wear，我們相信，可穿戴設備也只是萬物科技化進程中的一個部分，而所謂的可穿戴設備，可能正在從時尚的科技產品逐漸變成科技化的時尚產品。
這儼然是可穿戴設備的另一條道路，就像恐龍滅絕的一種假說——他們沒有消失，他們只是飛向了天空。
想像一下，可穿戴的未來，說不定就在你身上呢。
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