騰訊科技 徐安娜
今日，2015騰訊網媒體高峰論壇在北京舉辦。運動相機廠商GoPro創始人兼CEO尼克·伍德曼（Nick Woodman）接受騰訊科技專訪時表示，GoPro在全球都採用內容為先的戰略，50%的銷量來自國際市場。
尼克稱，他們想成為一個以使用者自動生成內容為主的媒體品牌，希望讓高品質的內容在全世界進行二次傳播。GoPro與谷歌合作押注虛擬實境，明年將進軍無人機領域。
2014年上市時，由於投資者看好其未來前景，GoPro股市一路飆升，也使尼克本人成為了億萬富翁；而截至今日，股價卻跌破了發行價，最新一代產品Hero 4
Session也沒有想像中賣的那麼好。GoPro怎麼了？我們來聽聽尼克·伍德曼的回應。
以下是騰訊科技專訪摘編：
騰訊科技：您說旅行總能給人靈感，GoPro的靈感來自您去印尼和澳大利亞衝浪期間，這次來中國有哪些不一樣的感受？
Nick：我們發現，中國消費者對GoPro產品與其他地區類似，聚焦高品質產品，我們在這裡取得的成績比想像中要快。我之前去過深圳兩三次，這是我第一次來北京，挺興奮的。
騰訊科技：智慧手機的拍攝功能無疑淘汰了一批相機廠商，但很多GoPro用戶並未輕易轉移至其他平臺，您在提升GoPro品牌意識這塊作了哪些努力？
Nick：GoPro致力於構建全球性品牌，採用內容為先的策略。傳統相機或智慧手機一般都是靜態拍攝，更多是拍攝其他景或物；GoPro使人們能全方位抓拍正在發生的一切，如運動，旅行，和孩子玩耍等場景，我們的內容更帶沉浸感和互動感。
騰訊科技：有沒有針對中國市場研製本土化產品？
Nick：硬體層面沒有，但內容層面，我們會有根據使用者興趣開發更多本土化內容。GoPro在中國相對知名，也是因為採用內容為先的策略，我們在這裡才9個月，但中國市場增長非常快。
騰訊科技：打算何時進軍無人機領域？
Nick：2016年。我們關注的不是飛行器本身，而是消費者所感興趣喜歡分享的內容，我們可以借助GoPro這個全球化品牌和管道，進行規模化。
騰訊科技：此前無人機初創公司很多都用GoPro相機，但慢慢地，大家開始研製自帶相機如DJI，或有的選用小米，索尼等相機，您如何應對這一演變？
Nick： 我們具有先發優勢，是領先的相機品牌。我們有戰略性機會，很多消費者在乎的是無人機拍攝的內容，無人機這塊最初大家分享的幾乎都是GoPro的內容。
雖然我們還未正式發佈GoPro無人機，在消費者心裡，我們這個品牌很自然地與無人機有著千絲萬縷的聯繫。所以我們未來要在無人機領域佈局肯定比初創公司快得多。當然，從產品角度來講還得做到差異化。
騰訊科技：富士康CEO Terry上市前投資了GoPro，但他似乎未被列入董事會，能談談兩者的合作嗎？
Nick：投資前Terry來過我們加州辦公室，他理解我們的願景，知道未來機會在哪，當時有考慮未來的產品由富士康來生產製造，但這不是條件，我們目前並沒有和富士康簽訂任何產品製造的規劃，主要是我和Terry個人關係比較好。
騰訊科技：請談談GoPro在國際市場採取了哪些不同策略？
Nick：全球都是“內容為先”的策略，來展示我們的價值主張。消費者買的不是物品，而是解決方案。目前50%的銷售額來自全球市場。我們在歐洲的佈局落後了兩三年，亞太區和拉美區落後了三四年。如果能趕上，潛力無窮。
騰訊科技：如何讓使用者生成的內容變現？
Nick：我們為消費者提供解決方案，升級我們的軟體，使之更容易管理資料，説明使用者能通過簡單的影像編輯，成為好故事講述者，讓他們未來分享更多高品質內容，擁有最好的內容後，可以將其在全世界再次重新分發。如果內容很棒，其他品牌想用時需要使用者的許可，給予一定的許可費用。
騰訊科技：我們來談談股價問題，GoPro的股價怎麼了？您現階段最擔心什麼？
Nick：也沒有特別擔心，股價漲落很正常。2014年我們上市時故事講得很清晰，我們知道想要什麼，且有很強的執行力，投資者非常有信心。
2015年，我們犯了一些錯誤，沒有花太多時間在市場行銷上，我們以為上市時大量推廣就夠了，今年可以減少這部分費用；今年7月，我們有新產品發佈，但定價過高，銷量不佳，結果投資人對未來不那麼樂觀。我們明年會有一系列新戰略，相信到時候能股價能回升。
騰訊科技：你們與谷歌在虛擬實境領域的合作進行到哪一步了？
Nick：我們和谷歌的合作進展得很順利。我們有全景採集的技術，谷歌可以利用我們的技術為谷歌新的“Jump”虛擬實境生態體系構建內容。
我們未來會發佈由六個攝影機組成的 GoPro 設備，對於想採集內容的人來講，操作更容易，未來GoPro會越來越小型化，越輕巧，價格也會下降，我對虛擬實境的未來非常看好，它不同於裸眼3D，虛擬實境是真的非常有沉浸感。
騰訊科技：請談談GoPro的文化，我聽說您的妻子和好朋友一起的創業夥伴，在那裡工作是怎樣的一種體驗？
Nick：我妻子是GoPro第三號員工，她現在已經不工作了，全職照顧三個小孩。2010年時，我們的員工只有10名，現在已有600多名。
我們對他們追尋自己喜歡的事很支持，很多時候創造力的想法來自你開心瞬間，我們每週四下午一點到三點，他們可以做任何我們想做的事兒，只要用GoPro相機去記錄這些時刻即可。
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