cookieOptions = {...}; ‧ 聯想借力NBD佈局智慧家居:真精明 - 3S Market「全球智慧科技應用」市場資訊網

智慧生活設計事務所


2015年10月28日 星期三

騰訊數碼 李珅

NBD讓聯想可以用最小的代價來完成智慧家居的佈局,相比海爾要“精明”得多。


智慧家居目前是個概念炒得火熱但難有實際成果的行業,對傳統企業方而言上不上是個兩難的選擇,上,費時費力可能一無所獲,不上,則可能錯過下一個風口,而聯想則有自己低風險佈局智慧家居的方法,這就是NBD項目,也叫新板凳,而NBD專案之於聯想,除了佈局智慧家居,對促進企業的互聯網轉型也有積極推動意義。


NBD=New板凳?聯想給自己的板凳
聯想集團高級副總裁、中國及亞太新興市場總裁陳旭東很早之前就曾透露,聯想已經成立了一個新的部門用於搭建智慧設備+服務的創業平臺,這個部門就是NBD

聯想對NBD的解釋是NBD=New板凳,而板凳是“π”的形象解讀,聯想認為,π是科學技術發展的最高水準,也是科技界的新標準。從中不難看出,聯想NBD專案要突出的就是高科技,主要做的也是智慧家居以及智慧硬體類產品。

NBD專案的產品基本都是採用和協力廠商團隊合作的方式,和聯想的現有產品和服務相結合,銷售的產品會打上聯想的logo,可以說NBD是聯想的一個開放平臺,有效利用外部資源,對聯想現有產品線形成補充,對市場實現佈局,還對聯想的服務具有推動作用。

至於為何會有NBD,陳旭東認為,任何一個公司的精力都是有限的,不可能覆蓋所有產品,結合社會資源來佈局是最好的辦法,陳旭東還明確表示,聯想在智慧家居及智慧硬體的佈局方面會兩條腿走路,一方面通過NBD來做,另一方面聯想自己內部也會做一些專案,保持對核心技術和核心產品的掌控力度。

對於NBD三個字母的解讀有很多種,發佈會上聯想給出了這三個字母的全稱,其實是New Business Development,但官方更喜歡新板凳這個昵稱,因為聯想願意把NBD解讀為助力創業者向上的平臺。此前,還有解讀認為NBD意思是“難不倒”、“你不懂”、“牛B的”等等,實際上聯想這樣取名字本身,就給了網友一個自由想像的空間,和這個互聯網開放項目本身的立意極為吻合。

不過,話說回來,相對於從零開始初創企業,聯想互聯網轉型更是從零開始,更需要板凳的支撐,陳旭東就指出,聯想需要完全顛覆,忘記了聯想以前做PCNBD徹底跟以前聯想的歷史一刀兩斷,完全是互聯網思維模式,NBD與其說是聯想為創業者打造的板凳,不如說是為自己打造的板凳。

三款新品完善聯想智慧家居佈局
陳旭東表示,NBD完全顛覆了聯想以前的研發體制,對於這樣一個新平臺而言,是絕無可能再去做傳統硬體的,NBD要做的一定是讓人眼前一亮的產品。聯想NBD項目首次推出了三個品類的智慧產品,分別是智慧眼鏡、智慧路由和智慧空氣淨化器,之所以選這三個品類的智慧產品也不難理解。

智慧眼鏡是技術制高點,陳旭東認為,眼鏡人體最重要的器官,因此穿戴設備一定先選智慧眼鏡這樣有戰略高度的產品來做。智慧路由是智慧家居的中樞,智慧空氣淨化器則屬於“真正滿足人們需要”的產品,和老百姓最關心的空氣品質相連,容易引起共鳴,而且陳旭東認為,在家電中選擇一款來做智慧化佈局,冰箱、洗衣機都不夠新潮,空氣淨化器夠熱門卻也不夠明朗,最適合聯想切入。

聯想此前還悄然上線了智慧家居的專案,套餐售價分為人民幣13887元和35352元兩個標準,此次三款智慧產品的推出,對聯想智慧家居項目也起到了很好的支持,可以想像,隨著更多智慧產品的推出,聯想智慧家居項目的可看性會更強。

聯想智慧眼鏡有兩款,M100和美國智慧眼鏡企業Vuzix合作推出,而new glass則是聯想聯合雲視智通聯合開發。M100方便拆卸,支援左右佩戴,聯想則為M100提供軟體應用、系統rom和中文操作環境。M100具有手勢和語音辨識功能,還採用了骨傳導技術,支援私密通話。500萬像素攝影機,具有WiFi和藍牙兩種連接方式,內置12GB空間,可和聯想雲端同步,通過外接電池M100可續航一天。

聯想與雲視智通一起正在合作開發的new glass採用了鏡架夾持式設計,可以將“智慧眼鏡”夾持在消費者已有的眼鏡上使用,方便近視人群佩戴。智慧眼鏡主要依託和推動的是聯想雲端服務,也有望成為聯想智慧家居專案的控制終端,不過陳旭東也明確表示,目前智慧眼鏡可能更多還是用於商業領域,距離個人消費者還有距離。


聯想智慧路由newifi是和成都諦聽科技合作的產品,聯想主做硬體,諦聽科技則主做系統,這款產品也就是諦聽科技之前推出的如意雲智慧路由器。如意雲路由是去年就已經推出的產品,當時聯想還沒有公佈與其合作,只是有傳聞稱如意雲拿到了聯想投資和技術支持。

這款產品搭載xcloud小雲系統,支援音樂線上播放、遠端開關機、手機資料自動備份以及協力廠商外掛程式擴展等功能。智慧路由這個項目跑得比較久,可以和聯想手機形成聯動,也有望成為聯想智慧家居的樞紐。


聯想智慧空氣淨化器則是和德國空氣淨化器企業LUFTMED合作的產品,所謂智慧主要體現在兩方面,一是配備TFT液晶屏,可全圖形化顯示空氣品質、溫度、濕度等資料,二是支援手機遠端控制,淨化器通過WiFi連接局域網,手機端則可通過App來對淨化器進行控制。

此外,聯想智慧空氣淨化器還採用了HEPA+活性炭多重濾網的設計,具有主動活性輕離子技術,可以智慧控制啟動輕離子淨化系統,向空氣中釋放輕離子。智慧空氣淨化器一則可以和智慧路由以及聯想手機聯動,二則考慮到國內空氣品質的現狀,智慧空氣淨化器很容易引起用戶共鳴。


做以前做不到的事情,比海爾改革更低風險
聯想NBD部門的成立,可以說是其自我進化的一種極佳方式,對於一家成了30年的公司來說,這種進化顯得尤為重要。

和聯想類似的是海爾,這家同樣成立了30年的家電企業從當初的資不抵債到今天全球第一白電品牌,憑藉的正是不斷求變的企業文化。在互聯網浪潮的衝擊下,海爾這家老店也開始的自我調整,而調整的關鍵字則是“創客”。

“創客”這個詞,聯想和海爾都提過,這兩家30年的企業也都大力扶持過創客相關的活動。海爾支持過全球創客馬拉松,其商務經理全程參與,並希望建立起好的合作模式,聯想則舉辦過創客大賽,從中挑選優秀作品提供完整的商業孵化支援。

有了對這個背景的瞭解,就不難想像聯想和海爾在互聯網大潮的衝擊下是如何求變的了。海爾CEO張瑞敏指出,海爾原本的組織結構是金字塔形的,現在必須扁平化和網路化,海爾不再是一個強執行力的組織,而變成一個創業的平臺,管理者必須帶領一個創業團隊,原來很多層級的管理者都要經歷要麼離開要麼重新競爭上崗的過程。

海爾的進化主要依靠的是用戶驅動、敏捷開發、多元探索和靈活陣型,自此開啟了“人人創客”的時代,而著名的雷神筆電、天樽空調、免清洗洗衣機等產品都是“小微公司”自創業的結果,目前,這樣的小微公司在海爾集團內部已有百餘家。

聯想的進化則充分體現在了NBD項目上,和成熟的協力廠商初創團隊合作,予以資金、技術、資源等多方面的支援,而產品則以聯想的名義推出,這樣的操作似乎比海爾整體打散人人創客的方式風險性更小,一方面可以對各種熱門品類的產品進行大膽試探,對聯想現有產品線形成補充,二則可以對聯想現在有的產品和服務形成再開發和有力支撐。

NBD可以實現很多以前想都不敢想的事情,據聯想集團副總裁、新業務拓展部總經理白欲立介紹,NBD部門到目前實際上只有13個人,卻推出了三個品類六個型號的智慧產品,這是原有模式下不可能辦到的事情。

再以雲路由團隊為例,創始人兼CEO李程具有超過15年的IT行業從業經驗,是前Novell中國區少數幾位最高級別技術專家Master CNE之一,CTO黃文哲具有7年以上的Open WRT經驗,是OpenWRT中文社區創始人,也是newifi智慧路由系統的操刀者。這樣的團隊聯想自己可能無法得到,但現在就可以通過NBD專案來達成合作,對於外界認知而言,還會認為產品就是出自聯想之手,這對於聯想來說何樂而不為呢?


總結
聯想一方面在內部積極地做著互聯網轉型的嘗試,從黃金鬥士手機到終結者智慧電視到小新筆電,都顯示出了與以往不同的姿態,另外一方面聯想還推出了更大膽的NBD項目,以開放的名義來加速互聯網的轉型,儘管和海爾“人人創客”的思路比起來,NBD專案顯得更為謹慎,但對於聯想整體的轉型同樣具有重要意義。

此外,聯想通過與協力廠商合作的方式來切入智慧家居,可以用最小的代價來完成佈局,無論成敗都不會有大的損失,和舉集團之力來推智慧家居概念的海爾比起來,聯想要“精明”得多。

                                                                                                                                                                                                                            

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