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戴爾和EMC週一剛剛宣佈了科技行業有史以來最大的併購，惠普CEO梅格-惠特曼(Meg Whitman)就發表了內部備忘錄，開始唱衰這筆交易。
她的理由是什麼？因為戴爾斥資670億美元對EMC的收購將令雙方背負巨額債務。
惠特曼在備忘錄中給失望的惠普員工打氣，她指出，戴爾在此次交易之後將無法剩餘太多現金來發展和執行新的想法。這是因為該公司每年光是償還利息就要花費25億美元。
“他們需要從研發和其他重要活動中劃撥這25億美元，這將導致他們無法為客戶提供更好的服務。”惠特曼在備忘錄中說。
惠特曼認為，戴爾與EMC的聯姻將使之背負沉重的負擔，並極大地分散員工和管理團隊的精力。他指出，要將兩家公司的產品合併在一起同樣會產生一些“混乱”。
正因如此，惠特曼才說服惠普員工“抓住機會”，而競爭對手的大規模併購對惠普來說反而是“好事”。
當然，惠特曼的這番評論很難做到客觀公正，因為新戴爾將大力爭奪惠普企業公司的企業客戶，惠普將於11月1日正式分拆為惠普企業公司和惠普公司。惠普企業公司由惠特曼領導，重點是銷售伺服器等硬體產品和雲計算技術，而這恰恰是戴爾和EMC的重要收入來源。
惠普近年來一直深陷泥潭，該公司上月宣佈將再裁員2.5萬至3萬人。
自從惠特曼2011年出任CEO以來，惠普已經累計裁員8.5萬人。
以下為惠特曼備忘錄正文：
你們大概已經看到了今天早些時候的新聞，戴爾宣佈將斥資670億美元收購EMC。我想簡短地跟大家分享一下我為什麼認為這對惠普企業公司是件好事，而且將給我們創造一大機會(你們也應該這樣認為)。這一舉動等於認可了我們的戰略，而其他人效仿我們的戰略也並不出乎我的意料。然而，我們已經領先了兩年時間，其他人很難追趕。
首先，我要介紹一些背景。戴爾與EMC合併後的新公司將背負500億美元的債務，因此，戴爾每年光是償還因此產生的利息就要支付大約25億美元。這25億美元要從研發和其他關鍵的企業活動中劃撥，導致他們難以為客戶提供更好的服務。
其次，EMC和戴爾合併後的營收將超過750億美元，員工接近20萬人，要完成這項任務絕非易事。這需要肩負重大的責任，而且會極大地分散員工及其管理團隊的精力，因為兩家公司擁有截然不同的文化，領導團隊也要調整，而且需要制定全新的戰略。
第三，將兩家公司合併需要對產品展開大量優化，這將顛覆他們的業務，並給客戶帶來困惑。客戶根本不知道他們現在購買的產品還能否在18個月後繼續獲得支持。
第四，此舉將在管道中產生混亂，因為他們需要整合兩種不同的專案和方式。
此舉恰好發生在我們即將完成分拆，創建兩家專注的公司之際。我們組織合理，而且擁有強勁的資產負債表，我們的創新引擎也在轟鳴。所以，請把此事告訴你們的客戶和你們的夥伴，充分利用這個時機。
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