如何最大化資料中心在整個生命週期內的績效表現?在IT行業迅猛發展的今天，這已成為每個資料中心所有者和管理者不斷思考的問題。對資料中心高效運作之道的探討，也從最初對設計階段的單方面關注，逐漸轉向對資料中心生命週期內五個階段的綜合剖析。
正如良好的基因並不能確保人類一生的健康安樂，只有對資料中心生命週期內五個階段的全面深入理解，才能成就其高效運作之道。
憑藉在資料中心物理基礎設施領域的多年經驗，全球能效管理專家施耐德電氣對此研發出一套覆蓋資料中心全生命週期的解決方案，並針對如何最大化資料中心在使用期限的性能，提出了涵蓋規劃、設計、建設、運行、評估五大階段的資料中心生命週期管理指南。
第一階段：規劃——過程、系統概念以及選址：什麼才是最佳選擇?
規劃階段是決定整個資料中心專案成敗與否的關鍵。在此階段，資料中心所有者及管理者需要搭建起系統架構和專案預算的雛形，為系統選擇模型設計，識別並確定有可能影響系統設計的要素。
確定系統概念之後，便可著手準備選址評估。選址評估需要綜合考慮：能源成本、稅收優惠以及人工成本等財務因素，影響可用性和收益性的風險因素，以及選址和氣候因素等。
在資料中心規劃階段，切忌以下9類常見錯誤：
先選址，後製訂設計標準
錯誤理解PUE
設計標準不合理
錯誤理解能源與設計標準(LEED)
先進行場地規劃，後制定設計標準
估算建造成本能力欠佳
設計方向誤入“死胡同”
關注資本支出，而不是總成本
設計過於複雜
第二階段：設計——歸檔、要求、合適人選：什麼才是設計重點?
將規劃結果轉化成圖表和施工檔，是設計階段的核心內容。在此階段，確保合適的人選在合適的時間加入到整個項目中同樣重要。設計團隊應包含IT和設計工程師，甚至還可能包括建築師以及機械、電氣、給排水工程師。建築團隊由電氣、網路、機械、低電壓的總包商和分包商組成。資料中心所有者或管理者需負責選擇這些團隊，並審查所有的設計成果。
第三階段：建設——建造、培訓和調試：項目如何進行?
當專家團隊全部就位，建設工作全面啟動之時，資料中心所有者及管理者在專案中仍然扮演著重要的角色：關注專案進度、品質性能並進行風險調度，這其中還包括一系列施工檔、建築許可和專案訂單變更的審查與批准。
在建設階段，施工團隊的檔資料與設備供應商的專業技能相互結合，將成為管理團隊及員工學習提升的極佳機會。調試過程可帶來有價值的檔資料，助力設備運行狀況的改善。儘管調試過程並非完全必要，但通過檢測整個系統對於外界輸入內容以及外界變化的反應，可幫助整個團隊更好地瞭解資料中心的複雜程度。
第四階段：運行——運行、維護與團隊合作：資料中心表現穩定的秘訣是什麼?
運行階段是資料中心生命週期中，歷時最長、花費最大的階段，有時甚至長達20年。
成功的運維(O&M)專案，需要對環境健康與安全、人員管理、應急準備和回應、培訓、性能監測，以及對維護、歸檔、基礎設施、品質、能源以及財務等各方面進行有力管理。此外，強烈的使命感和相互協作的團隊文化，將推動IT和設備人員更好地各司其職，為整個項目的穩定運行提供保障。
第五階段：評估——監測、表現和評估：當前狀況如何?
監測——這一常常被忽視的階段，實際上為理解運行人員和基礎設施系統如何運作，提供了很多有價值的資訊和可行性的建議。持續定期對電源、製冷、空間能力以及使用趨勢做分析，能更好地判定基礎設施是否滿足設計意圖。
評估階段還包括對員工效率和運維項目業績的考核。對於資料中心所有者和管理者而言，確保審查結果並對審查結果做出相應反應，將確保整個專案更加安全可靠。
資料中心全生命週期管理：長遠而勢在必行
無論對資料中心在其生命週期的表現有何預期，其所有者和管理者都可以通過瞭解以上五個階段的性質、任務和常見問題，為提升資料中心持續可用性及性能做好準備。
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