cookieOptions = {...}; ‧ 兩招即可現形:你的技術團隊足夠與時俱進嗎? - 3S Market「全球智慧科技應用」市場資訊網

智慧生活設計事務所


2015年9月18日 星期五

  [  TECH2IPO  ]  
  

你的團隊或許正處於被淘汰的邊緣,這絕非危言聳聽。

即便是對於最先進的專業人士和技術公司而言,要保持與時俱進,也絕非易事。而技術和商業之間的緊密連接,更是讓情況變得極為複雜:因為它們之間相互相生而且缺一不可。因此,對於潮流的把握需要具備跨學科,而且相互貫通的專業背景。這對於傳統企業中的技術團隊是一個不小的障礙,其中最突出的挑戰,在於技術和商業之間的協同作用,和相互依賴是前所未有的新事物。

許多技術人員對於事物在未來二至三年的發展方向,完全失去了方向感,更遑論讓他們預測五年之後世界的樣子了。大部分技術人員都深陷於一些救火似的問題之中,例如「這個幻燈片文檔為什麼總是崩潰呢?」、「我應該怎樣利用社交軟體與使用者們溝通,關於我的產品和服務的相關問題呢?」等等。

更離譜的是技術人員甚至會提出一些嬰兒級別的技術問題,比如「我們需要更大的記憶體嗎?」、「我要怎麼升級到最新版本的 SAP 呢?」。這樣的問題簡直是「天理難容」。

之前的文章曾一再指出,新興商業模式成敗的關鍵在於連續性、廣泛性、即時性、地域性以及流通性。與時俱進的商業模式具有流動性,而深度分析則可以使商業模式更具開放性,使其可以主動或被動地進行定位、擴展以及深化;同時,深度分析還可以使商業模式與相應的事物進行關聯,可以使其接受或者拒絕相關的內容,有助於企業對商業模式進行維護。

正是圍繞著客戶追蹤、客戶銷售以及客戶服務的全天候電子化管理技術的發展,使得深度分析成為可能。對於生產、供應鏈管理以及產品/服務的分銷而言,同樣具備主動或者被動分析的全新方法,以針對雇員、供應商、分銷商和顧客等群體進行尋找、追蹤和吸引等動作。

所有的企業都將是全球化的,不論企業採取的是眾包(crowdsourced)、訂閱、拍賣還是交換的交易方式,最終大部分交易都將以自動化的方式進行。

技術的個性化和消費化進程將持續推進,未來為企業量身定做的技術,可以直接被企業加以運用,例如可穿戴設備將啟動定位服務;雲端服務可以儲存一切關於個人及其專業資訊;手機設備將為不同的雇員、供應商,以及客戶提供客製化的介面資訊;而社交性媒體則可以為所有企業的商業模式,提供更具洞察力的見解、想法以及市場反響,並給出可供企業採納的參考措施。

你可以採取兩種方式對你的技術團隊進行測試:

1、針對新興的商業模式對團隊進行詢問
目前新興的商業模式包括:
    •       基於各類目的所進行的眾包和眾籌模式

    •       針對銷售、市場和服務所進行的即時結構化/非結構化資料分析模式

    •       具有連續性的供應、分銷及交易處理模式

    •       針對銷售拓展的、具備多焦點的增值業務模式

    •       即時連續拍賣模式

    •       以訂閱為基礎的產品及服務配送模式

    •       多語言、全天候、線上線下同時進行的全球化交易處理模式

    •       檔、銷售、市場及服務的數位化或實體化互聯模式

    •       依託地域的銷售及服務模式

    •       智慧化的增強性交易處理模式

就以上新興模式向你的技術團隊發出提問:(1)你們可以告訴我這些新興商業模式的具體含義嗎?(2)它們可能會對我們企業造成怎樣的影響?(3)我們的競爭對手是如何運用這些商業模式的?

2、針對新興的技術對團隊進行詢問
目前新興的技術包括:
    •       公共雲端運算、私有雲端運算、混合雲端運算以及雲端儲存技術

    •       開放、混合或私人所屬的架構,包括私人所屬及開源的應用程式設計發展介面(API

    •       社交網路及社交媒體

    •       即時商務智慧以及結構化和非結構化的資料分析方法、工具及技術

    •       自帶設備辦公以及首選設備及螢幕的數量

    •       虛擬化、模擬性、遊戲以及現實增強技術

    •       智慧化、網路化的可穿戴設備

    •       物聯網及萬物互聯

    •       基於地域的即時技術

    •       多層次的生物特徵辨識技術

    •       擬全自動或全自動推理技術

就以上新興技術向你的技術團隊發出提問:(1)你們可以告訴我這些新興技術的具體含義嗎?(2)它們可能會對我們企業造成怎樣的影響?(3)我們的競爭對手是如何運用這些技術的?
news.mbalib.com

如何對團隊的回答進行評級?
在任何時候,想要對自己的團隊進行客觀評價都是一個難題,這類評價的問題在於:企業的商業模式和新興技術,甚至是那些內行的專業人士,都處於不斷的變化之中。

這意味著除非你對持續的訓練和教育進行大量的投入,否則你的團隊所具有的保質期將會很短。因此,為了讓自己的企業保持充足的競爭力,你每隔三年便需要對整個企業的技術團隊進行一次完全的更換。

在商業模式和新興技術都持續發生變化的環境之中,「任期」的概念將不復存在——除非企業和雇員都全身心投入於持續學習之中。

不幸的是,持續學習往往耗時而且非常昂貴,因此這種情況鮮少發生。因此,比較可行的解決方法,大概是馬上對現有的技術團隊進行更換,然後在數年之中再進行一次更換。

                                                                                                                                                                                                                            

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