‧ 從模仿到創造，化用是正路

leiphone 老編

談到抄襲和被抄襲，在科技圈一直都流傳著這樣兩個故事，一個是蘋果，一直被模仿從未被超越。另一個是騰訊，一直在模仿從未被超越，雖然兩者只有一字之差，但有著完全不同的含義，前者是創新者，是所有創新者崇拜的偶像，後者是模仿者，是所有創新者心中的惡魔。

畢卡索曾經說過：“好的藝術家複製作品，偉大的藝術家竊取靈感。”

其實他老人家也並不是否定借鑒別人，重點是他認為一味地抄襲，你是永遠也擺脫不了被抄襲者的痕跡，頂多達到“形似”，作品本身缺乏你自身的精神內涵，而真正偉大的藝術家則是竊取實物的靈魂，從中得到靈感，讓作品具有自己的個人風格和獨特魅力。

在軟體圈，抄襲可以說是家常便飯，小到一個icon或者交互動畫的抄襲，大到圖元級抄襲——所有功能從頭抄到腳照搬，僅對一部分配色和 UI 元素進行視覺上的修改。

例如前不久支付寶圖元級抄襲微信，要不是有名字上的區分，還真分不出誰是誰了。也有人調侃，支付寶被騰訊抄了這麼多年，這回終於報仇雪恨了，不光中國，國外互聯網巨頭，也有抄襲現象，Facebook曾經仿效FourSquare成名的CheckIn功能，instagram也曾被Path抄襲，而我們最常見的“下拉刷新手勢”功能則是來自Twitter用戶端Tweetie的設計，現在已成為標配。

而在硬體圈又是怎樣的一種情況呢？我們都知道一款硬體從設計到成品一般要經過以下幾個步驟：

明確硬體總體需求情況>立項>硬體總體設計>核心器件的實驗及分模組的詳細設計>電路、程式及外殼設計>軟硬調試>小批量生產>大批量生產>產品上市。這一系列的過程是完全不可逆的，訂單一下，哪怕是坨shi也要跪著吃完。

這時抄襲者完全可以照葫蘆畫瓢自己生產一個，前面一系列的設計過程完全可以省去，而創新者這時又不可能有太多的改動，所以一旦硬體創業者被抄襲，那可以說是毀滅性。而軟體的創意和UI看起來模仿成本更低，但是背後的產品邏輯、整體體驗、當地語系化差異以及運營，卻會帶來天大的差別，並且軟體的開發成本會比硬體容易的多，創新者一旦發現被抄，可以立馬想出更好的招數進行調整。

反觀用戶，一旦習慣一個原創APP後，後來的山寨APP是很難被用戶接受的，其中安全因素也是最主要的一個。而硬體只要基本功能一致、做工材質還OK，用戶是感知不到他們之間的差異性的，也毫不關心誰是原創，誰是抄襲，更致命的是抄襲者的產品往往都要比原創更便宜。

對目前硬體圈的抄襲現象主要分為以下幾類：

一、從頭抄到腳型

Kickstarter上的明星眾籌產品Pressy就遭到了中國創業公司快按鈕的抄襲，而後360公司迅速跟進，推出了智鍵。通過瞭解，從創意到產品，從頭到腳這款產品被抄了一個遍，和Pressy極高的相似度。可以說已經到了“連圖示都照搬”的程度。（左圖為原創的Pressy，右圖為360智鍵）.

同樣，全球第一款智慧水杯Cuptime所採用的壓力感測器監測原理也遭到了眾多廠商的抄襲，例如後來的浩澤智慧杯和mugmee智慧杯都採用了與Cuptime相同壓力感測器監測原理，在外觀方面，例如極家的淨水器與Cuptime就極其相似，甚至有個iCup品牌的智慧水杯在網頁宣傳資料直接使用了Cuptime的圖片只是將其中的品牌改為自家名字。（左圖為Cuptime，右圖為極家淨水器）。

以上便是屬於那種不但搬人家磚瓦，還撬了人家整棟樓。

二、借用別家原創理念或精緻部件，根據自身結構加以改進型。

這一類抄襲中，最著名的一次，應該是去年小米空氣淨化器與巴慕達的一款空氣淨化器高度相似，去年12月，格力總裁董明珠炮轟小米公司是小偷後不久，有業內人士稱格力侵犯中國空氣淨化器品牌貝昂科技專利權。對此，貝昂創始人冉宏宇發佈公開信，指責格力利用合作之名搶奪淨化器專利，將離子型空氣淨化器申報技術創新獎，力圖據為己有。

另外，法國Withings公司在2013年的CES展上線了一款智慧體質分析儀，在測量體重的同時，還可以測量心率、體脂肪率、BMI以及其他身體指標。幫助用戶更清楚明瞭地知曉自己的身體狀況。隨後一大批國產智慧稱橫空出世，例如：Latin智慧體脂測量儀、FitCute智慧體脂秤等，這些產品在功能上大同小異，不能說完全抄襲，至少是借鑒了相同的理念，然後稍加改進。

取其精華，棄其糟粕的做法，在中國也有不少成功案例。

三、從模仿到創造，化用是正路

蘋果作業系統並不是賈伯斯獨創的，偷瞄了鄰居施樂公司的，而微軟的Windows則又是蓋茨從約伯斯那裡偷瞄來的。在電影《矽谷傳奇》中蓋茨有一段經典臺詞：“你和我其實都只是有個有錢的鄰居——施樂公司，它家的門一直敞開著，你想去偷那台電視機，只是當你到了那兒時，發現其實我已經捷足先登了”。雖然這些巨頭都有過抄襲的經歷，但他們並不只是進行簡單的抄襲和複製，而是在抄襲的過程中加入了自己的思想和靈魂，加以改進和創造，並最終走上正道。

抄襲只能獲得一時的成功，創新則是一世的成功。