來源：i投資 作者：樂智網
智慧家居從幾年前的概念，到這兩年開始進入普通人的生活，智慧家居現階段發展到什麼階段了？是個坑還是片藍海？本篇報告最後會介紹騰訊、阿裡、京東、小米這些巨頭們在下一盤怎樣的棋？消化了這篇乾貨，你就懂了！
摘要
目前智慧家居仍處於起步階段，市場需求大，沒有好產品！中國的“互聯網+”的紅利以及巨頭們，搭建的生態平台，將會更進一步降低了成本。智慧家居的風口正在來臨。
報告正文
一、智慧家居的前景、現狀和瓶頸
1、智慧家居行業空間巨大
二十多年前，科技的客觀條件，決定了蓋茲的未來之家，只能由其專享，而如今隨著科技的快速發展，當初的限制條件正在不斷被克服，比如“未來之家”中，當初48公里長的電纜，現在只需一個WiFi模組就能輕鬆替代，普通消費者的智慧家居時代逐漸到來。
智慧家居行業空間巨大，根據中國大陸媒體千家網發佈的《2012-2020年中國智慧家居市場發展趨勢及投資機會分析報告》，2011年中國智慧家居銷售額已達人民幣110億元，2012年這一資料為150億元，2018年中國智慧家居市場規模將達1396億元人民幣。而根據Juniper Research的預測，2018年全球智慧家居市場規模將達710億美元。
2、智慧家居行業尚處發展初期
經過10多年的發展，中國智慧家居行業經歷了概念期、開創期、徘徊期，尚沒有重大突破，在網路巨頭加速介入之後，行業正式步入發展初期。
從產品形態角度看，智慧家居的發展可分為三個階段：單品智慧化、不同產品之間聯動和系統化實現智慧。作為一個龐大的生態系統，智慧家居行業的發展是一個循序漸進的過程，即單品率先實現智慧化，而後不同智慧單品之間，不斷進行聯動並逐漸進化變革，最終每個產品能夠無縫接入，家居產品系統化實現智慧。
目前中國智慧家居行業尚處發展初期，單品智慧化的實現正處加速發展。
3、智慧家居行業痛點：沒有好產品、價格貴
隨著網路巨頭的加速介入，智慧家居概念在消費者中得到快速普及，但行業當前最核心的矛盾，在於用戶的有效需求無法得到滿足。
根據騰訊發佈的《2014年中國智慧家居市場發展報告》，在5萬個受訪用戶中，95%以上用戶對智慧家居感興趣。但在滿意度上，近90%的消費者認為，目前智慧家居產品低於預期，甚至40%消費者認為，跟預期完全沾不上邊。
在消費者最擔心的問題中，“價格太貴””和和“實用性差””佔比達到70%，這也進一步說明了智慧家居行業，尚處發展發展初期，單品智慧化的瓶頸都尚未突破。在價格上，不同區間都有大量支持者，3萬以上佔比達到25%，這說明消費者對智慧家居價格接受程度比較高，但從大部分消費者能夠接受的價格水準來看，目前“輕量化智慧家居”仍佔據主流。
此外，實用性差是阻礙消費者購買智慧家居產品的第二核心因素，這說明智慧家居生產商提供的產品，無法有效匹配消費者的需求。
因此，智慧家居行業要想取得快速發展，必須要突破“實用性差”和“價格太貴”兩大核心瓶頸。但在可行性和優先順序上，產品實用性問題的解決，在當前階段更可行，因為在目標消費群體，對價格不太敏感的智慧家居行業，大部分產品價格的大幅下降，將基於消費者規模大幅擴大的基礎上，因此現階段，提高智慧家居產品的滲透率才是最核心的矛盾。
二、“互聯網+ ”：突破智慧家居的核心瓶頸
1.智慧家居浪潮中大型網路公司具備天然優勢
智慧家居的核心在於“智慧”，對傳統家居產品來說，這是一場變革，而非單純的改進。這一點可以在騰訊家電的消費者調研中得到體現，50%以上的消費者認為大型網路公司，更有希望勝出，而消費者在選擇智慧家居品牌時，最關注的是“創意”和“人文關懷”，這些屬性都更契合網路公司的文化。從這個角度看，傳統製造商並不因為其產品生產經驗而具備優勢，創意和文化等網路元素才是企業最核心的競爭力。
2、“互聯網+ ”的動力之源
從“互聯網+”的顛覆性上看，50%以上消費者，更看好大型網路公司有其合理性，“互聯網+”已成為中國經濟增長的新引擎。網路行業經過十多年的發展，中國網民規模已達6.5億。
2003年，中國網民數僅為0.79億，網民滲透率為4.6%，到了2014年，中國網民數為6.5億，智慧手機用戶為5億，網民滲透率達到48%，11年間中國網民數增長了8倍。
大規模的網路連接和變革力量，已經開闢出一個嶄新紀元——“互聯網+”時代。中國目前已經成為全球最大的智慧終端機市場，網路規模是美國的兩倍，相較於其他國家，更廣泛的資訊設備安裝、更大規模的線上人數，和薄弱的工業經濟基礎，使網路在中國將更具顛覆性。
網路顛覆傳統行業的動力之源，主要來自雲端、資料資源和大規模社會化協同三方面。隨著雲端運算、大數據基礎設施強勢突破，網路、物聯網基礎設施快速滲透，以及智慧終端機、APP應用異軍突起，雲端已經成為疊加於原有基礎設施之上的新基礎設施。
大數據作為“互聯網+”時代的新生產要素，正在從以控制為出發點的IT時代，走向以啟動生產力為目的的DT資料時代。而包含了共用經濟、網路協同和眾包合作等方面的大規模、社會化協作，也在不斷衝擊傳統的企業邊界、生產組織體系和勞動雇傭關係。
3、硬體商與網路巨頭合作：突破智慧家居的核心瓶頸
在新技術不斷湧現的時代裡，智慧家居行業最核心的瓶頸不在技術，而在於市場，如何讓供給與需求快速適應，才是最關鍵的問題。在尚處導入期的智慧家居行業，硬體生產商的缺陷在“智慧的實現”上，網路科技巨頭的缺陷在“專業硬體生產”上，兩者的互補有助於突破行業發展的核心瓶頸。
從硬體生產商的角度，網路巨頭利用“雲端”和“大數據”資產，能夠為其提供的幫助，一方面體現在“更好的挖掘消費者需求”上，另一方面體現在未來的“產品聯動實現”上。
此外，網路公司的流量資產，也能夠提升智慧家居產品銷售環節的效率。根據中共國家統計局資料，2014年網購金額在各省社零總額排名中位列第二，僅次於廣東省，規模巨大。
在實體零售和網路零售對比中，網路零售的交易效率，遠高於實體零售。阿里巴巴、騰訊微店和京東等電商平台的資料和流量資產，有助於鎖定智慧家居的潛在消費群體，加快推廣速度，提升銷售規模。
而從谷歌、蘋果、阿里巴巴、騰訊、百度、京東等網路巨頭的角度看，與智慧硬體和智慧系統生產商進行合作，能夠彌補智慧家居硬體和系統等，專業環節的不足，進而有利於快速搶佔智慧家居平台市場。
因此，一個成熟共贏的智慧家居產業鏈，應該包含智慧硬體、智慧系統和智慧平台三大核心要素。而每家公司都有自己的能力範圍，網路巨頭和硬體製造商彼此合作，才能在尚處導入階段的智慧家居領域走的更快更穩。
4、案例：谷歌的智能家居生態圈
目前在智慧家居生態圈搭建領域，谷歌走在了最前面。回顧總結谷歌在智慧家居領域的領域，可以發現在收購Nest之前，谷歌的嘗試基本全軍覆沒，直至收購Nest才在智慧家居領域奠定領先地位。
谷歌作為一家軟體公司，具備營運優勢，但硬體領域是其缺陷，在收購Nest之前，谷歌推出的Powermeter、GoogleTV、Nexus Q和Android@Home產品基本全部失敗，其最核心的原因在於受制於能力範圍所限，谷歌無法做出有吸引力且易於使用的智慧硬體產品。
NestLabs由托尼‧法德爾創辦，在2014年初被谷歌以32億美元的報價收購，Nest最初的核心產品是溫控器和煙霧報警器等資料監控裝置，被谷歌收購後同年6月Nest宣佈以5.55億美元收購智慧攝影機領域的Dropcam，同年10月Nest再次宣佈收購生產智慧家居硬體中樞控制設備的公司Revolv。
目前，通過Nest可以支援的設備，包括了Nest煙霧探測器、Dropcam攝影機、BigAss風扇、Lifx智慧燈泡、羅技Harmony遙控器、Jawbone Up24運動手環等。從Nest的角度看這次合作，Nest創始人曾在採訪中表示，公司產品背後80%的工作都是建設和營運其產品所依賴的基礎設施，而這恰是谷歌所擅長的地方。
谷歌不僅積累了海量資料庫，且具備利用這些資料的技能經驗。因此，總結谷歌在智慧家居領域的探索之路，不難發現硬體、系統和平台公司互相合作是一條不二法則。
5、其他 IT 巨頭在智慧家居領域的合作佈局
（1）蘋果
蘋果在智慧家居上的操作手法與谷歌相反，但最終目的都是一樣——實現軟硬體結合，儘管蘋果在智慧家居起步較晚，但基於其在物聯網領域的優勢，極具競爭力。結合蘋果在物聯網領域的平台優勢，其在策略上偏向於以軟體帶動硬體。
2014年6月，蘋果在全球開發者大會（WWDC）上，推出了其智慧家居平台Homekit。Homekit整合了Siri語音功能，可讓使用者通過iPhone和iPad等設備，實現對門鎖、窗簾、照明、恒溫器等家居設備的控制。同時，該平台對協力廠商智慧家居硬體產品進行Made for iPhone（MFI）認證，借此提升設備互聯的便捷性，讓用戶的智慧家居操作更為簡單。Homekit自身並不生產硬體，但是它向協力廠商開放應用程式介面（API），協力廠商硬體產品只要符合MFI認證就可以接入。
目前，霍尼韋爾及中國美的、海爾、飛利浦等製造商，已經與蘋果建立合作關係，而首批支援HomeKit平台的智慧家居設備，將於2015年6月上市。
（2）阿里巴巴
阿里在智慧家居領域的發展策略，也是基於平台優勢，積極尋求與硬體製造商的合作，進而搭建完整的生態圈。具體來看，阿里憑藉自己的銷售管道、大數據、雲端運算等核心優勢，在智慧家居領域推出淘寶眾籌、智慧雲、百川計畫和天貓電器城四大業務板塊，其中，淘寶眾籌主要是為專注於智慧硬體製造的創業企業，提供資金；智慧雲提供技術支持；百川計畫為企業行動應用開發，提供平台支援；天貓電器城則憑藉流量優勢，提供銷售管道支援。
阿里巴巴在智慧家居領域的佈局，基本涵蓋了孵化、資金、技術、生產、銷售等產銷研環節，並實現了對大中小型硬體公司全覆蓋。目前，海信、科龍、格蘭仕、艾美特、海爾、科沃斯、長帝等100多家企業已加入阿里智慧家居生態圈。
（3）騰訊
與阿里類似，騰訊在智慧家居領域的佈局也是憑藉平台，尋求硬體製造合作者。騰訊最大的優勢，在於其擁有的8億QQ活躍用戶、4億微信用戶，以及1億應用寶用戶。基於大規模用戶構建的平台優勢，騰訊推出了QQ物聯平台，平台功能定位於軟體連接硬體、硬體連接硬體、硬體連接服務。
與阿里巴巴搭建生態圈的策略類似，騰訊希望將QQ物聯，打造成為一個硬體創業扶持基地，從而建立包括資金、設計、研發、銷售、傳播等環節在內的智慧家居生態圈。
目前，騰訊QQ物聯的首批合作企業有康佳、英特爾、NXP、美國博通、豐唐物聯、康康血壓等諸多中國本地與國際知名硬體製造商，產品類別橫跨智慧家居、可穿戴設備、智慧車載、健康設備等領域。
（4）京東
京東在智慧家居領域最核心的優勢，在其平台銷售管道所積累大規模3C用戶基礎，2014年上半年京東在家電網購的市場佔有率達58%，憑藉著平台所積累的大數據資產，京東在智慧硬體的使用者定位，顯得更為精準。
京東的策略是基於平台優勢，通過合作或投資的方式，打造智慧硬體生態平台。在智慧家居領域，京東與硬體製造商的合作，除了提供使用者需求的資料，還包括銷售和融資上的幫助，一方面是通過給予硬體生產商流量，補貼來支援硬體產品的銷售，另一方面是京東金融為智慧家居硬體生產商提供融資平台。
具體來看，京東在智慧家居領域推出了JD+項目、京東超級APP、京東眾籌、智慧生活館，對智慧硬體廠商分別在技術、金融、銷售、軟體領域進行了覆蓋。目前，京東已經與美的、科大訊飛、Broadlink建立了合作關係，並投資了近10家硬體創業企業。
京東還推出了智慧家居平台——京東微聯，一方面用戶通過微聯App，來對各種品牌的智慧產品進行遠端控制，以此來實現不同產品之間的聯動，另一方面京東微聯能夠收集個人健康、運動、睡眠等方面的資訊，進而提供客製化服務。
在2015年5月的亞洲消費電子展上，京東展出其與科大訊飛合作的叮咚智慧音箱，以及與長虹合作“流雲”行動電源。
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