cookieOptions = {...}; ‧ 日經吞併金融時報 欲轉型做全球性財經媒體 - 3S Market「全球智慧科技應用」市場資訊網

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2015年7月30日 星期四

騰訊科技 晨曦

日经吞并金融时报 欲转型做全球性财经媒体

上週四(7/23),全球新聞媒體市場傳出重大新聞,日經公司(日本經濟新聞社)斥資12.9億美元,併購英國老牌財經媒體《金融時報》。相比貝索斯收購《華盛頓郵報》,日經此次支付了高溢價,其為何“遠赴英國”要收購金融時報?美國彭博社認為,日經希望借助並購走出日本,成為一家全球性財經媒體,另外在數字媒體建設上借鑒金融時報成功經驗。

——成為全球媒體玩家
日經公司的《日本經濟新聞》,幾乎是日本版的“金融時報”,是日本最大財經媒體。該公司將從英國培生集團手中收購“金融時報集團”,該集團最重要的資產就是《金融時報》。該報目前在全世界50多個記者站雇傭了500多名記者。
zh.wikipedia.org

此次收購將對日經在日本國內的業務,形成良好的補充。即使是在日本國內,年輕讀者日漸開始用手機或者平板獲取新聞,但是在分析師看來,日經看重的是金融時報的全球影響力,以及數位媒體運營能力。

日本Temple大學的學者Jeff Kingston表示,對於日經公司而言,其一下子變成了一個“全球性的媒體玩家”,實質上,日經此次收購了一家媒體領域的“英超俱樂部”。

目前,《日本經濟新聞》擁有300多萬讀者,其中數字版訂戶為43萬人。日經雇傭了3000多人,其中在日本和全世界設立了90個記者站。

——業務十分相似
據彭博社報導,日本經濟新聞和金融時報的業務十分相似,只不過分佈在地球的兩端。兩家報紙都關注財經新聞,另外都編制了擁有強大影響力的證券市場指數(金融時報指數、日經指數)。


日經公司表示,希望利用此次收購擴大全球影響力,同時促進數字新聞業務的增長。

在網路版新聞收費方面,金融時報走在業界前列,其收費版已經擁有了50萬訂戶。

媒體分析師KenDoctor,未來,金融時報和日本經濟新聞,可以整合採編力量,進一步推進亞洲其他市場的擴張。其中,日經可以利用金融時報的數字媒體能力,提高付費數字版訂戶收入和廣告收入。

這位分析師介紹說,金融時報雇傭了30多人資料分析師,對產品定價進行優化,並且幫助廣告主將行銷效益最大化。

——面臨整合挑戰
日經公司成立於1876年,去年的收入為24億美元,是金融時報集團的四倍,另外日經的運營利潤是金融時報集團的三倍。


不過據媒體分析,日經未來在整合金融時報上,也將面臨一些挑戰。在跨國併購和整合方面,日本公司的過往表現並不佳。比如野村證券2008年收購雷曼兄弟公司歐洲和亞洲業務,以及軟銀集團收購美國行動營運商Sprint公司的交易,整合效果並不理想。

另外在新聞業務的思維上,金融時報和日經也存在差別。《日本經濟新聞》擁有一流的新聞爆料能力,但是並不熱衷挖掘日本國內商業醜聞內幕,而在奧林巴斯等日本公司的財務醜聞方面,金融時報和其他歐美媒體均領先於日本本地媒體。

一位學者表示,在歷史上,還沒有一家日本媒體公司掌控過一家全球性的大型報紙。

1997年,日經曾經和美國道瓊公司合作,整合雙方的新聞採編力量,但是這一計畫遭到了日經員工的反對,合作沒有產生效果。

——支付了過高的溢價
此次12.9億美元的收購價格,相當於金融時報集團2014年收入的2.5倍。作為對比,亞馬遜掌門人貝索斯兩年前,以個人名義收購了美國大報《華盛頓郵報》,價格僅為2.5億美元,僅為對方年收入的六成。


很顯然,日經為金融時報支付了不菲的溢價。未來,金融時報的管理層也將面臨財務上的壓力,在合併之後推動利潤的增長。

在宣佈收購時,日經表示將會保持金融時報在新聞採編和財務上的獨立性。不過業內專家分析稱,隨著時間推移,日經不會對金融時報放任不管。

                                                                                                                                                                                                                            

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