cookieOptions = {...}; ‧ 郭台銘分拆鴻海帝國 代工航母加速轉身 - 3S Market「全球智慧科技應用」市場資訊網

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2015年7月1日 星期三


郭台铭分拆鸿海帝国 代工航母加速转身

幾天前,代工巨頭掌門人郭台銘,在富士康臺灣母公司鴻海精密的股東大會上表示,正考慮未來3~5年內,分拆子公司在大陸上市,其間還顯示出了“醋意”:同樣賺1塊錢,在臺灣和大陸相比不一樣。“台商弘訊科技做的是塑膠射出機自動控制器,並不是特別高深的技術,但弘訊科技捨棄臺灣,選擇在大陸股市掛牌,身價暴增到300億台幣以上。”郭台銘對現場的股東如此表示。

消息一經發酵便引起諸多關注。接近富士康人士對《第一財經日報》表示,在過去兩年間,鴻海已成功地分拆出多項業務,今年年內至少還會有1家以上子公司登陸資本市場,此外大陸的投資專案逐年增多,新材料、大數據,以及電商商貿領域的公司,也都將有可能成為被孵化的“小金雞”實現單獨上市。

2013年,鴻海宣佈分拆業務結構重整的決議,並計畫減少對蘋果公司產品代工的依賴,以此幫助鴻海走出營收放緩的困境。

大陸業務上市猜想
雖然郭台銘沒有在股東大會上詳細說明,目前鴻海業務的分拆進展,但實際上分拆計畫正在緊鑼密鼓地進行當中。

從過去的分拆來看,鴻海精密旗下從事晶片封裝業務的訊芯科技,已經於今年1月在臺灣證交所掛牌上市。此外,鴻海精密旗下生產工業PCODM子公司樺漢科技(Ennoconn),生產外殼和機器零組件的乙盛精密(Eson Precision),生產LED零組件的榮創能源科技(Advanced Optoelectronic),以及無線晶片封裝公司Shun Shin Technology等,都已經登陸或者排隊登陸臺灣資本市場。

“我們在大陸也有養了很多公司……也排隊,這幾年也輪到我們了。我們有很多小的公司,有一些我們周邊單位的公司,也會分拆。在當地有營業額的公司,就在當地上市,就像我們半導體包裝的訊芯、工業電腦的樺漢,我覺得這些東西都是成長非常好的。”鴻海方面在發給《第一財經日報》的郵件中如此寫道。

據瞭解,鴻海精密集團在大陸的業務主要是代工製造商富士康,從事電腦、通訊、消費電子等3C產品的製造。資料顯示,富士康1988年開始在中國大陸投資,目前擁有上百萬員工,2014年進出口總額佔中國大陸進出口總額的3.5%。而隨著轉型加速,近年來富士康也在加大對大陸的投資力度。

去年3月底,鴻海對外公告在大陸新增九項投資方案,總投資達1.82億美元。從公告的主要營業項目來看,鴻海此次擬轉投資範圍,涵蓋手機、平板電腦及遊戲機配件、電子零元件及軟體發展、多功能工業機器人、自動化類設備、伺服馬達、精密數控加工用高速超硬刀具、塑膠粒製品、金屬或金屬碳化物用射出模或壓縮模、精密零組件設計開發製造服務等。

在看似繁雜的投資案中,鴻海的主線依然只有三條。臺灣鴻海內部人士對《第一財經日報》記者表示,一方面是專注於代工的基礎,尋找更多的大陸客戶,目前這部分已經有很大的進展;第二方面是深耕電子商務,把大資料行銷作為集團未來的發力點;協力廠商面是在4G等業務上開拓,把軟硬結合放在首位。

“在可能上市的大陸業務中,會集中在代工,包括電商在內的大數據行銷,以及新材料方面。”接近富士康的人士對記者表示,代工業務目前在香港,以及臺灣均裝入了上市公司,而電商業務尚在起步階段,所以新材料業務上市的可能性更大一些。

“此前鴻海旗下天津富納源創公司的碳奈米管科技,已經是全球第一家將碳奈米管商業化並將盈利的企業,並且在此前的分拆過程中,被郭台銘特別安排在第一批分拆。”上述接近富士康的人士如是說。

《第一財經日報》記者查閱公開資料發現,天津富納源創科技有限公司成立於2011年,生產的碳奈米管觸控螢幕,在成立不久後便月產規模過百萬,成功地為華為、酷派、中興等手機配套。而在去年,該公司營業收入同比增長238%

郭台銘曾經表示,鴻海碳納米管應用領域,包括所有觸控式螢幕產品,公司在這方面已取得2000項專利,在NB觸控領域,2013年年底前將有新產品大量上市,不僅已有營收貢獻,到年底還可獲利。郭台銘因此極為看好這一業務,認為未來還可以繼續分拆出5~10家上市公司。

鴻海方面對本報記者表示,這一些(分拆的公司)鴻海都持有一定的比例,對鴻海來講,一個航空母艦帶領一群戰鬥艦,在大陸上規劃的這些,三五年後一定會有收成。

代工航母加速轉身
不管是大陸還是臺灣,一直奉行郭台銘“獨裁為公”的鴻海,正在加速分拆的速度。

郭台銘希望以這種方式使集團從“航空母艦”變成“航空戰鬥群”,進行海陸空聯合作戰。在分拆中,原來的事業群升級為12個次集團,並獨立出一些子公司,分別在中國臺灣、中國香港、大陸、美國進行上市,數量可達100家。

DIGITIMES內部報告稱,早在幾年前,郭台銘就曾表示將通過分拆上市的方式,將鴻海富士康向控股公司的方向發展,並且在2011年的股東會中,強調將讓集團中“天上飛的、水上漂的、地下鑽的”都分別推上檯面,除了展現各自價值外,也可以進一步達到產業的高度整合。

但蘋果的好生意沒有加快巨頭轉型的腳步,這直接造成了2013年的股價重挫,鴻海在當年的股價大跌64.39%

在兩年前的那次長達八小時的股東大會上,郭台銘鞠躬向股東道歉,並宣佈分拆業務結構重整的決議,減少對蘋果公司產品製造的依賴,重點放在開發新技術、智慧財產權和電子商務上。郭台銘稱,鴻海計畫在三年後,將整個企業分割為一些獨立的子公司,並希望以此實現收入的增長。

按照郭台銘的規劃,未來鴻海的組織架構,將不再以並購擴張為主,而是針對成熟的產品、產業或事業體,進行分家、分權、分立後,讓每個次集團均能健康成長,而不用受到鴻海低本益比的影響。在每一個次集團中,都將誕生一位總裁。同時,財務、專利等部分仍將由集團母公司控制。

而在鴻海的分拆計畫中,事業群升級為次集團,各事業群的最高領導者的最高職務,也從集團副總裁上升為總裁,這也就意味著各次集團領導人,將擁有更大的獨立決策權,郭台銘的影響將被弱化。

業內人士分析,鴻海年營收超過千億美元,體量過於龐大,“航空母艦”式的集中管理缺乏效率,“航空戰鬥群”的分散管理則更具針對性,也能夠激發各次集團的積極性,提高集團整體銷售額。而一家外資證券公司的分析師更是直接指出,郭台銘可能已經開始為自己引退後佈陣,考慮逐步實現向集體領導體制的轉變。

確實,從一家名不見經傳的小工廠成長為年營收達4兆新臺幣的國際代工巨頭,鴻海成立40年來取得的成績離不開郭台銘的“家長式”管理,業內人士評價稱,分拆也許是鴻海在成為“巨無霸”後最好的轉身方式。

                                                                                                                                                                                                                            

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