cookieOptions = {...}; ‧ 17 年了,谷歌為何還沒玩膩 Logo 塗鴉? - 3S Market「全球智慧科技應用」市場資訊網

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2015年7月22日 星期三

leiphone 桃桃不絕


1998年,谷歌聯合創始人賴瑞-佩奇和塞吉-布林,將他們參與的“火人藝術節”的火人標識,塗鴉在谷歌的Logo上,從此利用塗鴉,來裝飾谷歌Logo變成一項傳統,重大紀念日、小遊戲以及音樂元素,都被融進谷歌的塗鴉中,而這些有趣的塗鴉,也將這家科技巨擘有趣的一面展現在公眾面前。

上個月,谷歌無比驕傲地宣佈自己擁有一支職業的塗鴉師隊伍,這在很多人看來,或許有些小兒科,但谷歌全公司從上至下,都無比堅定地支援這只隊伍的工作。塗鴉師們通過他們的設計,將各種有趣、好玩的元素融入谷歌的Logo,使之成為谷歌的一個獨特品牌標識,這不得不說是一個極富創意的舉動。


世界上最偉大的公司都知道,如何將員工的創造力轉化為公司所用,而那些膽小的公司則只會墨守成規,最終錯失機會。這一點在曾經的相機界大佬——柯達公司的身上表現得尤為明顯。

十數年前,柯達公司曾經非常有機會,成為數位相機領域的先驅,但是他卻沒有勇氣邁出這一步來:他的一個員工發明出了第一台數位照相機,可是柯達忽視了這一創新,而是固守原地,直到其他公司紛紛擁抱這一新技術。現在的柯達公司,早已不復當年之輝煌,只是徒有其表了。

一家公司應該而且能夠去支持一些新的、奇特的想法,想必很多公司內部,也是不乏這些極富創意和想法的員工的。而培養和保持員工創意的最佳方式,也許正如谷歌十幾年來如一日地,對待塗鴉這件事一樣,極力提倡這些有趣的、好玩的事。這樣的公司,能夠鼓勵各種冒險的想法和創意,並且從上到下都堅定支持這些創新思維。

相比谷歌,許多公司寧願花大價錢,去試圖瞭解這個世界的發展趨勢,卻悲哀地忽視了他們的員工,就具備這項潛力。

可能並不是所有公司都把變得有趣、創新和擁有持續不斷的創造力,當做第一要務,就像他們同樣不需要如谷歌一樣,在自己的Logo上進行塗鴉一樣。但無論如何,這個世界是需要具有創新思維的人,和大膽的決策者的。

一些墨守成規的公司,將會越來越難找到創新的路徑,他們始終著眼於眼前的產品和發展,這樣的公司最終將會被一些不懼怕改變、擁抱創新的公司徹底甩在身後。


就像谷歌,雖然Logo塗鴉,並不能直接給它賺到很多很多的錢,但通過對這些好玩的、有創意的舉動的支持,使自己的員工感受到公司對各種創新、創造的支持和鼓勵,他們因此在這樣的氛圍中,便能更加積極而無所顧忌地,貢獻他們的創造和想法。這一切的最終受益者還是谷歌,它因而得以這麼多年來都保有源源不竭的創新能力。

這一點,是許多公司應該學習且銘記在心的。

                                                                                                                                                                                                                            

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