騰訊科技
據彭博社報導，HTC董事長王雪紅接任周永明成為HTC的新CEO，周永明將領導HTC的未來發展實驗室，著重在HTC策略層面的發展。
王雪紅在官方新聞資料當中表示，HTC正見證產業的快速轉變，智慧型手機成為個人中心，連接蓬勃發展的智慧裝置。HTC做為智慧型手機產業的開拓者，我們看見新一代互聯產品與服務的潛力，並於3月初以勢如破竹的聲勢，推出全新的虛擬實境產品HTC Vive，展現全新的互聯科技，對HTC未來發展的重要性。
她進一步表示：“做為企業創辦人，我對眼前這些新的機會感到相當興奮，同時也感到榮幸，有機會參與HTC下一階段的發展”。
HTC表示，在周永明擔任首席執行官期間，成功帶領HTC由代工大廠，轉型為全球知名智慧手機領導品牌，入選Interbrand世界百大品牌。現做為HTC Future Development
Lab的領導者，他將帶領其團隊建立Health Platform、虛擬實境產品與其他許多互聯設備，及雲端相關的尖端技術，引領HTC未來發展。
早在2014年7月，外界就傳出周永明將離職的消息，HTC發聲明否認，表示“經營團隊並無任何異動，周永明擁有最完整與最終的決策權，公司經營團隊與同仁們都對他充滿信心”。
周永明自1997年HTC創立起就加入HTC，在2004年起擔任HTC CEO。在他擔任CEO期間，有7位高管離職，包括4個首席行銷官。
王永紅在接受記者採訪時說：“我對公司很瞭解，我瞭解公司所有高層人員，我有遠見。我認為我是最好的人選，我建議我自己來擔任CEO。”
周永明曾經帶領HTC，從為康柏電腦和美國行動運營商T-Mobile等，國際品牌代工的合同製造商，轉型為擁有獨立品牌的國際大公司。他鼓勵Android創始人安迪·魯賓（Andy Rubin）繼續開發，後來被谷歌收購的安卓系統。
業績不佳
2011年，HTC是三星、蘋果之後全球第三大智慧手機品牌，全球市場占有率達10%左右，也就是全球範圍內的智慧手機用戶中，每10位就有一位是HTC的用戶。但從進入2012年開始，HTC的狀態愈發疲軟。
在經歷了2012年第二季度淨利潤1.31%的小幅上漲之後，淨利潤便開始逐年大幅下降，甚至出現過連續虧損（2013年第三季度、第四季度、2014年第一季度），尤其是在IDC等全球知名調研機構的報告中，HTC已經很長時間，沒有出現在智慧手機出貨量前五名。
近兩年多，HTC高管調整、離職頻繁：
2013年5月，HTC首席產品官小寺浩二、亞洲區總裁霍尼科、全球溝通副總裁傑生·高登離職
2013年6月，HTC首席運營官(COO)馬修·科斯特洛離職
2013年10月，HTC全球公共關係部副總裁Lorain Wong離職
2014年7月，HTC研發和營運負責人劉慶東離職
2014年10月，HTC首席行銷官（CMO）何永生離職
王雪紅和周永明其人
王雪紅於1958年9月14日出生，她的父親是台灣“經營之神”王永慶。1997年，王雪紅與友人共同創建HTC，從1997年5月至今，一直任HTC董事長。
2011年4月，《福布斯》公佈2011年全球億萬富翁排行榜，王雪紅與丈夫陳文琦以68億美元淨資產，成為新台灣首富；2011年8月，《福布斯》公佈全球最具影響力100名女性名單，王雪紅排名第20位；2014年，王雪紅還入選過《福布斯》評選的全球最具權勢女性。
除了在HTC有職務擔任，王雪紅還任上海科技大學資訊科學與技術學院院長、台灣威盛電子股份有限公司董事長、月諾國際傳媒董事長、建達國際董事長、全達國際董事長，及香港TVB非執行董事。
周永明生於1954年，曾供職於迪吉多電腦，1997年加入HTC， 2004年接替卓火土，成為HTC新任CEO。
HTC 業績不佳 王雪紅和周永明做過哪些反思？
騰訊科技 孫實
[摘要]王雪紅多從創新、行銷角度反思，而周永明則痛斥官僚主義帶來的危害。
今日，HTC一則人事變動的新聞震驚了業內：董事長王雪紅接任周永明成為HTC的新CEO。
近兩年HTC業績不佳，甚至出現過連續虧損，面對HTC的慘澹經營，王雪紅和周永明近兩年有過哪些反思？
王雪紅反思創新、行銷、供應鏈（騰訊科技於2013年專訪）
——我們最大的問題是出在創新身上，第一，沒有好好的去溝通；第二，沒有好好的去把它做到最完美。這是兩點要做到的。
比如智慧手機用的筆，多普達是不是第一個有筆的？三星的Note賣得非常好，但其實我們的HTC Flyer很早就有了手寫筆。但是因為我們有沒有把它的筆做得非常完美，也沒有讓足夠多的消費者知道這個是我們的創新。
——行銷做得很差，非常不好。當時我們的行銷希望能夠集中，請國外的人來做一個整體行銷方案，但結果做得不夠專業，而且做得不夠好的時候，改變的速度又慢，那怎麼能不差？
我們要把好的東西清楚告訴消費者，你拿到的東西是很好的，很時髦的，我們要講出來。我們現在這方面有問題。
——HTC之前發生了一些狀況。如果要保證創新，我們工程師的品質管控能力就要提升，在這部分我們真的要加強。比如說我們當初的要求改變某個工藝，但實際下游在做的時候沒有解決。這就是我們的問題。所以剛開始我們在寬屏上交付率是不足的。我們會正視並改進它。
周永明批判官僚主義（HTC內部郵件，發於2012年）
——我們總是不停開會，但是沒有做出任何決定、制定出戰略方向或是有緊迫感。”
HTC必須打造自己的文化，不要讓過程、規則和標準影響我們重要的結果。當然，我們必須遵循特定的規則和標準，但不要讓小事情扼殺大目標。HTC僅僅是遇到了短期的挑戰。請確信我們將扼殺官僚主義。確信我們能夠迅速做出正確的事。
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