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2015年2月3日 星期二

騰訊科技 熠輝

蘋果和微軟都擁有願景,但前者更加激進、更有遠見。

苹果为何成功超越微软

《紐約時報》撰文稱,90年代微軟一直領先於蘋果,而現如今蘋果早已趕超微軟,究竟是什麼使蘋果在不到20年的時間裡,將微軟遠遠地甩在身後?文章全文如下:
天方夜譚
1999年,微軟股價創歷史新高,市值接近6200億美元。當時,蘋果瀕臨破產,微軟作業系統統治個人電腦市場乃至整個科技行業,以致政府認為微軟非法壟斷市場。那個時代,誰都不會想到蘋果會超越微軟,更別說蘋果的市值是微軟的兩倍了。

本周,微軟和蘋果相繼公佈上季度財報。曾經的“天方夜譚”終成現實:蘋果市值達6830億美元,微軟市值為3380億美元,蘋果市值已經是微軟的兩倍多。
蘋果CEO庫克在營收會議上表示,上季度具有“歷史意義”,營收“令人難以置信”。他表示,上季度蘋果每小時銷售超過3.4萬部iPhone,銷量“不可思議”。

上季度,蘋果營收為746億美元,利潤高達180億美元。相較之下,微軟營收為264億美元,利潤僅為58億美元。

本周,矽谷資深記者羅伯特•科林吉(Robert X. Cringely)透露,1998年,他曾代表《名利場》雜誌採訪微軟創始人比爾•蓋茲,蓋茲稱“無法想像蘋果的市值和利潤會超過微軟。”

當時,談到蘋果聯合創始人賈伯斯時,蓋茲說:“他知道自己根本贏不了”。
不到20年,蘋果就贏了。這段商業歷史發人深省。如果蘋果要避免重蹈微軟的覆轍,蘋果也應當從中吸取教訓。畢竟,就像微軟曾經依賴Windows一樣,蘋果現在也依賴iPhoneiPhone為蘋果貢獻69%的營收)。

獨具慧眼
最成功的公司需要一個願景,蘋果和微軟都擁有願景。但蘋果的願景更加激進,而且事實已經證明,它的願景更有遠見。在IBM大型電腦統治市場時,微軟預見到電腦將佔據個人桌面,這是一個激進的想法。但蘋果更進一步,它認為電腦應該裝進口袋。電腦恰巧又變成了手機,而手機是全球最流行的消費類設備。最終,蘋果顛覆了兩大市場。

伯恩斯坦分析師托尼•薩克納吉(Toni Sacconaghi) 表示:“在創造和擴展新型消費電子產品方面,蘋果總是獨具慧眼。獨特、顛覆性的創新難以做到。蘋果不僅做到,而且不止一次,這的確極其困難。這相當於皮克斯接二連三地推出賣座動畫。我們必須向蘋果致敬。”

《史蒂夫•賈伯斯傳》作者沃爾特•以撒森(Walter Isaacson)表示:“賈伯斯相信全球將步入行動時代,他是正確的。他相信美好的事物。他會被優美的設計深深打動。大器之物必須成為欲望之物。”

與很多成功的公司一樣,微軟悉心培育自己的市場統治地位,卻錯過了顛覆性創新技術。 證券公司Evercore ISI分析師羅伯特•希拉(Robert Cihra)表示:“你不得不承認,微軟一直很成功,而且現在仍然成功。但它們過於保護Windows業務,而且未能及時進入其他領域。我認為,微軟也認為自己太過依賴Windows。”

以撒森則認為:“賈伯斯天生具有那種,不懼怕自相蠶食的蘋果基因。當iPod賺錢時,他認為手機製造商會把音樂放到手機中,蘋果必須敢為人先。現在,大螢幕iPhone可能已經影響iPad的銷售,但這是正確的做法。”

希拉同樣認為:“蘋果親手毀掉了iPod業務。蘋果上季度銷售7450萬部iPhone,但比起銷售這麼多iPod,蘋果更願意選擇前者。如果蘋果不蠶食自己的市場,那麼其他公司就會這麼做。”

微軟屢次嘗試多樣化戰略,納德拉繼續執行該戰略。但薩克納吉表示:“蘋果是潮流領導者,而微軟只是跟隨者。”

收購諾基亞之後,微軟終於推出自主智慧手機,直接與蘋果展開競爭。儘管微軟智能手機廣受好評,但希拉表示:“除了AndroidiOS平台,我認為消費者可能不需要第三個平台。”

有趣的是,蘋果整合產品設計和製造的商業模式與微軟如出一轍。但以撒森表示:“很長一段時間,微軟看似擁有更好的商業模式。但是,微軟無法創造優雅的產品。賈伯斯認為,蘋果應該控制產品的所有細節。他不是控制狂,他 是一位完美主義者。”

希拉表示:“蘋果證明,你不僅要擁有平台,而且要擁有硬體。隨著PC的出現,除了蘋果,所有人都放棄這個模式。如果你適當運用這個模式,你將擁有巨大優勢。如果你有一部Android設備,你可以隨意選擇服務。但如果你是iPhone用戶,你必須使用蘋果服務。”

“如果你能夠做到這點,你就擁有定價權,盈利能力將不可估量。”他說道。上季,蘋果利潤率接近40%

未來風險
賈伯斯去世之後,蘋果公司的領導權成功交接。作為比爾•蓋茲的繼任者,鮑爾默和納德拉都沒有做好領導工作。實際上,比爾•蓋茲依然在插手微軟公司事務。

以撒森表示:“賈伯斯曾經告訴我,庫克會成為一位具有號召力的領導者。他知道庫克不會一早醒來就思考賈伯斯會怎麼做。賈伯斯從未想過開發大螢幕iPhone,但庫克做了,這麼做是正確的。”

部分投資者擔心,蘋果的巨大成功反而會囚困自己。薩克納吉指出,上季度69%的蘋果營收和100%的營收增長來自iPhone業務。蘋果高度依賴iPhone

“另一次範式轉移存在風險。誰都不知道它可能是什麼樣,但iPhone將決定蘋果的命運。”他說道。

希拉表示,蘋果還將陷入“大財務資料危機”。蘋果市值已經接近7000億美元,這是一個“嚇人”的數字。他說:“怎樣才能變得更大?可能嗎?”事實上,蘋果已經是全球市值最高的公司。

但希拉認為,蘋果股價似乎偏低。蘋果估值不到去年營收的13倍,也不到現金流的10倍。兩項標準均低於市場平均水準。“蘋果持有1400億美元現金,每年賺得600億美元現金。這些數字非常龐大,令人難以捉摸。”他說。

希拉指出,微軟已經統治核心業務,留下的增長空間極小。但是,蘋果仍然未能絕對控制其核心市場。在智慧手機市場,蘋果市場佔有率不足20%。蘋果一直在大規模市場中追求小區隔的市場,這種獨特的戰略為其留下了充足的增長空間。

那麼蘋果能否繼續實踐賈伯斯的信條呢?希拉認為,蘋果可以蠶食iPodMac業務,但蠶食iPhone業務存在巨大風險。

“蘋果的處境越來越艱難。投資者會問,下一款iPhone式創新產品是什麼?這不會有明確的答案。從無到有,重新打造一個1400億美元業務,這幾乎是不可想像的。”希拉說道。

                                                                                                                                                                                                                            

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