‧ 谷歌眼鏡為什麼併入 Nest？

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谷歌將於1月19日停賣當前版本的谷歌眼鏡，並重組負責研發該產品的部門。同時，Glass專案將從谷歌X研發小組獨立出來，併入到Nest智能家居設備開發部門中。面向企業和開發者的銷售仍將繼續。

Nest智慧設備開發部門屬於Nest Labs，谷歌於2014年2月份以32億美元的價格收購了這家以生產智慧家居設備為主的科技公司。該公司目前仍由創始人托尼·法德爾領導。托尼·法德爾是一枚假一賠十的牛人，因為“手持音樂播放機 +數位音樂商店”的理念被《財富》雜誌評為“iPod 之父”，曾是蘋果最頂級的工程師行列。

2007年商業2.0評選的“改變商業世界的50 個人”榜單中將他排在第 24 位，當時評語如下：“為什麼他重要？這幾乎是個公開的秘密：托尼·法德爾是iPod幕後真正的天才工程師。

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我想，應該是出於以下幾點考慮。

第一，谷歌眼鏡的現狀。0

谷歌眼鏡問世是為了應對蘋果的Apple watch風暴，多多少少有點政治任務的意思，有點早產，並不是一個成熟的產品。不過，推出反響不俗，一經問世就佔領了制高點，壓下了Apple watch。在人們的潛意識裡，智能眼鏡肯定比智能手錶更高端。看體積就知道了。

然而，時間一長，谷歌眼鏡就露底了。它被廣泛質疑，就像當年照相機搬上了手機，人們擔心自己的隱私會被侵犯。當然，這一點不是致命的，手機拍照在今天大行其道。關鍵是谷歌眼鏡的推出太急躁，它本來可以再完善一段時間，積累一些APP，開發一些有嚼頭的使用方法，讓谷歌眼鏡這個平台能做更多的事情。未曾想，Apple watch只是虛晃一槍，三星的Galaxy Gear都出到第二代了，它才姍姍來遲。

本來，谷歌的想法不錯。產品雖然不成熟，但是這個世界上有一批叫做Geek的人願意説明你完善產品，只要把眼鏡推給他們就好，讓他們鼓搗，挖掘使用範圍，讓他們編寫APP，壯大眼鏡的生態。這是一個不錯的想法。與此同時，通過Geek影響普通人，吸引專業的開發者進入，吸引更多的普通用戶，形成循環。

但是，谷歌忽視了兩點，一是挖掘空間有限，谷歌眼鏡更像是一個“玩具”；二是售價，1500美元可不是一個“玩具”的價格。Xbox只要499美元，而且有源源不斷的大作。谷歌眼鏡停在了Geek這個層次，並未向普通人擴散。

結果，雖受到諸多專業人士追捧，但是，銷量不佳。

谷歌不想放棄這個項目，覺得谷歌眼鏡還是可以挽救一下的，之所以沒有成功，不是產品不夠好，也不是想法不夠偉大，是推廣的問題，是定位的問題。

第二，谷歌在變。

設計正在進入谷歌。谷歌從工程師風格或者說根本就沒有設計的風格，向工程與設計並重轉變。這一點從Google Play設計風格的變化，再到Google Play對APP設計風格的要求，以及Android介面上的變化，等等方面可以看到。

谷歌的產品不再只是工程師的作品，還有設計師的（受到蘋果影響？）。這種轉變是一種必然。搜索並不需要什麼設計，也沒有多少人在意，使用搜尋引擎最關鍵的是效果，而不是搜尋引擎的使用介面。

從某種程度上，搜索是藥，最關鍵的是藥效，而不是包裝。不過，不重視包裝這個思維並不是普遍適用的馬克思主義，是有局限的。這一點在初期安卓上表現尤為明顯，協力廠商ROM就像雨後的蘑菇，原生安卓沒有多少吸引力（發生這種情況不只是介面的設計，還有流暢度等多方面的原因），用過原生安卓的都知道，醜得慘不忍睹。

其實，谷歌眼鏡的變化早就開始了。2014年5月，谷歌X實驗室主要負責Glass專案的資深電子工程師Adrian Wong在Facebook上宣稱離開Glass投奔Oculus VR。

接替他的，是原本Art.com的行銷主管，Ivy Ross。Ivy Ross畢業於哈佛，先後在Mattel（美泰）、The Gap（蓋璞）、Disney（迪士尼）、Coach（蔻馳）、以及Old Navy（老海軍）等公司出任高級行銷崗。他並沒有豐富的IT從業經歷。谷歌選中他，看中的是在他Bausch&Lomb（博士倫）擔任高管負責太陽鏡Outlook Eyewear設計推廣的經歷。

也就是說，早在去年五月，谷歌眼鏡的變化就開始了。