cookieOptions = {...}; ‧ 創業者看過來:矽谷創業加速器主要呈現這三大趨勢 - 3S Market「全球智慧科技應用」市場資訊網

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2014年12月29日 星期一

騰訊科技 徐安娜

對於那些還沒有啟動項目,只擁有半成型、理想化、不完美的想法的創業者,如何更好地助推你的想法可能是你目前首先考慮的問題。

创业者看过来:硅谷创业加速器主要呈现这三大趋势

未來學家、奇點大學(Singularity University)聯合創始人Peter Diamandis曾表示,我們生活在一個屬於創業者的黃金時代,現在比以前任何時候,都更有能力運用指數式增長技術,來解決人類所面臨的重大挑戰。

奇點大學被譽為“來自未來的常春藤學校”。它鼓勵創業者大膽想像,其研究生項目更像是高大上的創業學院,每年都會從全球招募篩選優秀的創業者,進行為期10周的夏季培訓,課程內容幾乎涵蓋了最前沿尖端的技術,包括人工智慧、機器人、生物技術、納米技術,網路和電腦系統等。參與該專案的創業者,要通過各種方式,為至少10億人在未來10年內提供幫助。

對於普通創業者而言,奇點大學的願景及其所尋找的創業專案似乎有點遙遠,特別是對於那些還沒有啟動項目,只擁有半成型、理想化、不完美的想法的創業者,如何更好地助推你的想法,可能是你目前首先考慮的問題。

在矽谷,半成型的項目團隊會有更多選擇餘地,他們可以加入正在興起的創業學院如德雷普英雄學院(Draper University)。這所學校是由風險投資公司德豐傑(DFJ)創始人蒂姆·德雷伯(Tim Draper)創辦的,為那些還未準備好創業的大學生,或未準備好進人孵化器和加速器的創業者提供了一個緩衝的時間。
德雷伯表示,自己創辦Draper University的目的是培養創業“英雄”。他認為大學生在哈佛、斯坦福商學院能學很多案例和技巧,但似乎缺了一些東西,他希望能由這所學校來補上。

這一塊缺少的東西,可以體現在德雷普英雄學院的校訓中“不斷失敗,直至成功”,Draper University可能是全球最鼓勵失敗的學院之一。在這裡,試驗性學習至關重要,創業者會被要求嘗試各種新鮮事物,允許不斷嘗試,不斷試錯,直到創業者不害怕嘗試為止,這會為團隊今後能更坦然地面對失敗做好準備。

矽谷除了興起一股創業學院之風外,最受矚目的要屬蓬勃發展的創業孵化器和加速器。孵化器為創業者提供場所,允許你待更長的時間,可以在這裡建立人際網路,學習並發展;而加速器通常是短期的、高強度地密集訓練,它會以個位數的股權交換少量的資金和指導。

矽谷加速器500 Startups創始人Dave McClure接受騰訊科技採訪時表示,整體而言,創業加速器未來會有更多的創新。現在蓬勃興起的加速器中,絕大部分會在未來幾年內被淘汰。他們得與一些已存在5-10年的加速器相競爭,這相當困難,“所以近來更多新興的加速器越來越專注於某一特定的領域,更為專業化和垂直化,如媒體、醫療健康、雲服務等。”Dave說道。

創業加速器三大趨勢
趨勢一:專業化、垂直化。新興的創業加速器更青睞特定垂直領域,如醫療健康、雲服務、虛擬實境等
近年來,美國醫療健康產業不斷湧現新興的創業孵化器,如Rock Health, Startup Health, Blueprint Health等。當前最受矚目的要屬資源雄厚的史丹佛大學StartX,大名鼎鼎的矽谷孵化器Y Combinator,今年也追捧網路醫療健康的初創專案,通用電氣等大企業更是加大了對此類孵化器的投資,都希望能在這塊龐大的市場裡分得一杯羹(孵化器即類似我們的育成中心)

亞馬遜雲平台服務AWS,近期在中國創辦了雲端服務孵化器,同時推出亞馬遜AWS Activate創業加速計畫,為初創公司免費提供雲端服務。微軟也推出雲端加速器,為初創公司提供多方位的創業資源,如辦公場所,Windows Azure雲端運算平台及相關的服務。

上周,地圖剛宣佈支持虛擬實境流覽街景;英特爾前不久剛投資Avegant公司以開發一種叫Glyph的虛擬實境頭盔;Facebook此前用20億美元,收購了沉浸式虛擬實境頭盔製造商Oculus。隨著矽谷IT巨頭紛紛佈局虛擬實境領域,全球首家虛擬實境孵化器River近日誕生,由風投機構Rothenberg Ventures推出。River將會定期邀請虛擬實境領域的頂尖專家,來指導關注此垂直領域的創業者。

趨勢二:差異化。創業加速器要明確其獨特的價值定位,才可能脫穎而出
目前矽谷最知名的幾家加速器包括Y Combinator, 500 Startups, TechStars等,他們自身的定位決定了其差異化的道路。耳熟能詳的Y Combinator駭客文化濃厚,是程式師的天堂;走全球化路線的500 Startups更擅長市場行銷、設計和講故事;TechStars最大的特色是導師制模式非常完善。

為保持初創公司的存活率,TechStars通常只選擇最具潛力的公司,每年從4000餘份申請中篩選出1%的專案,每期大概10家左右,他們都會獲得導師的高度關注,並得到來自1-10名導師手把手的指導。創始人David Cohen的初衷就是把精力花在品質上,確保孵化的每家公司都獲得成功。

TechStars相比,500 Startups的投資理念有明顯的差異。創始人Dave McClure接受騰訊科技採訪時表示,“我們採用的是小額投資及增量投資的策略。首先小額投資大量初創公司,然後通過市場的優勝劣汰,篩選出優秀的初創企業,我們會對這些優勝者有選擇地進行追加投資。”

同時500 Startups可能是矽谷最具國際化和多元化的創業加速器。去年Dave任命馬睿為大中華區合夥人,後者會推薦一些中國的優質專案,去矽谷參加加速培訓。馬睿告訴騰訊科技,本月在亞馬遜AWS雲創大賽中剛有一家名為Fiberead的初創公司被選中。

Fiberead是一個跨境項目,主要幫助英文作文在中國出版圖書,包括電子書和紙質書。創始人Runa Jiang告訴騰訊科技,她們將於明年一月份入駐矽谷500 Startups,為期14周。“選擇500 Startups是希望它能給我們背書,吸引到像Ben Horowitz這樣的矽谷知名作者”Runa說道。

趨勢三:跨國公司轉變策略。從創業專案成熟後再收購,到早期階段參與初創公司
近來,幾乎每週都有一家跨國公司與創業加速器合作,或收購其所在領域的一家初創公司,耐吉、微軟、卡普蘭、迪士尼等紛紛與創業加速器TechStars合作,分別成立Nike+加速器,微軟加速器,卡普蘭(Kaplan)教育科技加速器和迪士尼加速器。

這些跨國公司將與初創公司的合作視為創新戰略的關鍵一招,他們不是個例,據通用電氣公司發佈的“全球創新趨勢調查”報告稱,85%的大企業受訪者表示,此類合作能有針對性地從初創公司中,挖掘出創新的電子,探索更多的可能性,並彌補企業內部某些方面的創造力不足。


那麼為什麼會出現這一趨勢?為什麼大企業願意跳出舒適區,與初創公司建立合作?讀過《創新者的窘境》一書的讀者會發現,該書作者哈佛商學院克裡斯坦森教授認為,很多市場引領者,在變革性技術創新的浪潮中,被淘汰得最快,因為顛覆式創新很多時候來自初創公司,他們會跳出現有的框架去想問題,結果是市場沒有預料到的,意識到時可能為時已晚。

矽谷加速器Plug & Play近來發展勢頭大好,最主要的原因是他們對接大企業,IBM等一批大企業經常來這個加速器,與初創公司進行面對面地交流。創始人賽義德•阿米迪(Saeed Amidi)表示,跨國公司過去會等初創公司發展成熟了,再將其收購以獲取有價值的技術,應用到自己產品中。

但現在情況大不相同,比如Plug & Play針對零售、媒體等行業推出了相應的加速器項目,目前每個項目都有大公司贊助,這些贊助商會為創業者分享自己的管理經驗,並提供一定的資金來支援專案的發展。“更重要的是,他們在初創公司早期的創業階段就直接參與進來。”阿米迪強調道。

                                                                                                                                                                                                                            

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