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2014年10月21日 星期二

騰訊科技 晨曦

如何無為而治?給了三個小貼士:在公司閒逛;和員工對話;對員工一視同仁。

英特尔前CEO谈管理公司最高境界:无为而治

在行動互聯網熱潮中,許多新創公司如雨後春筍般誕生,但是有時候,掌握技術或者產品開發的創始人會發現,管理團隊和公司,也將是一個不小的挑戰。

日前,科技行業人士Walter Chen撰文文章,介紹了英特爾前任首席執行官葛洛夫的“無為而治”的公司管理理念和實施經驗。以下是文章概要:

對於年輕人創業而言,Facebook的創始人和首席執行官克伯可能是個榜樣人物。不過他不得不聘請了一個“CEO教練”,專門輔導自己符合來管理一家公司。

在事業的快速發展中,克伯不得不接受如何成為一個經理人的培訓,顯然,僅僅是成為一家高增長科技公司的創始人是不夠的。

毫無疑問,即使是那些天生具備商業才能的人來說,領導企業的能力是一個挑戰。這種能力可能不是與生俱來的。

作為一個企業領導人,你必須訓練自己抵抗社交中帶來的直覺衝動,另外你也必須客服另外一種不斷努力工作、不斷創造的傾向性。

你可能經歷過艱苦的工作,不過一旦成為首席執行官,這個工作可能不是你想像的一樣。實際上,CEO的工作可能根本不像工作,這個工作可能會難以置信的不爽。


安迪·是企業管理的傳奇人物,曾擔任英特爾公司的首席執行官。在他看來,一個職業經理人最基本的工作是採集資訊,而這一工作有時候也會變得有些尷尬、不自然。不過克服這種尷尬,可能是成為一個優秀企業領導人的最基本要素。

告訴我們,有一種獲取、傳播資訊的最高效方式,那就是在公司公開場合中出現,不做任何事情。





——為什麼你別做任何事
真的嗎?不做任何事情?

對於新公司的領導人來說,這可能是荒唐的說法。不論如何,創業想法是你想的,你找到和理想的投資人,獲得了投資,是你讓公司的一切就緒。

雖然一些科技公司創始人會在後期退出,把首席執行官的職務交給一個職業經理人,不過對於那些想繼續領導公司的創始人來說,你必須學會放手。

許多年輕的企業領導人,充滿激情,十分兢兢業業。然而,當你只關心自己的工作,或是致力於成為團隊中“挑燈夜戰”的榜樣,那麼你將失去和員工對話的機會。

員工會覺得,找你可能會干擾你的工作,即使找你對話交流資訊,這也會是一個很罕見的事情。

你的開放程度、親和程度會降低和員工對話的障礙,並且把交流過程中的一些繁文禮節拋棄掉。

表示,直接對話和口口相傳十分重要。因此花費時間來做這個“不是工作的工作”十分必要。企業領導人也必須客服這種對話帶來的尷尬和不自然。

——如何無為而治
以下是三個企業領導人無為而治的小貼士:

1,在公司裡閒逛,無需設定任何目的。另外要用悠閒的步伐,一定要克服希望被他人看到自己在緊張工作的傳統思維。

2,和員工對話,即使你不認識他們。找到他們工作中的痛點,解決這些痛點。通過這種方式,員工知道他們可以來找你——他們的經理——把問題解決掉。

3,接受無法和所有人成為朋友的現實。一個經理人在對待員工和他人上應該一視同仁,即使你和某個人一起長大,一起在車庫裡琢磨如何創業,你也不應該在公司裡展現出親疏遠近。

                                                                                                                                                                                                                            

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