cookieOptions = {...}; ‧ 索尼CEO:不分拆娛樂業務 電子業務動作太慢 - 3S Market「全球智慧科技應用」市場資訊網

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2014年10月21日 星期二

騰訊科技 晨曦

索尼CEO稱從未考慮分拆娛樂業務,他也承認,電子業務上索尼動作太過遲緩。


索尼今年舉行年度股東大會,索尼CEO平井一夫表示,索尼從未考慮分拆娛樂業務。他也承認,電子業務上索尼動作太過遲緩。

索尼的娛樂業務主要包括電影、電視、音樂等,該業務資產主要在美國。一般認為,索尼娛樂業務和消費電子業務,發展現狀、前景出現了嚴重分化。

據路透社報導,當天平井一夫是在回答一位股東的提問時作出上述表態的。

實際上去年,索尼就遭遇了分拆娛樂業務的壓力,彼時,對沖基金“第三點”的基金經理丹羅布,要求索尼分拆娛樂業務,他認為,如果把娛樂業務和步履維艱的消費電子業務分開,可以最大程度實現股東價值。

此前平井一夫多次表態稱,娛樂業務保留在索尼的統一框架下,將有助於發揮協同效應。

五月份,索尼還對娛樂業務的高管進行了調整,任命了美國娛樂業務的新總裁Nicole Seligman,此人將向“索尼娛樂公司”的CEO Michael-Mark-Lynton彙報(Lynton也是索尼影片娛樂公司的董事長和CEO)。

蘋果、三星、等科技行業的對手相比,索尼業務佈局迥然不同,上世紀就獲得了電影電視音樂領域的諸多資產,索尼還佈局了金融行業。

不過一般認為,由於內部各自為政,索尼在硬體設備和其娛樂內容的軟硬整合上,並不成功。為此,平井一夫提出了加強內部融合的“一個索尼”戰略。

在週四的股東大會上,平井一夫也承認,索尼的消費電子業務,面對快速變化的市場,行動過於緩慢。

和索尼形成鮮明對比的是,三星電子依靠內部快速執行力,成功超越索尼,成為全球消費電子和移動設備的王者。三星和索尼的一起一落,也成為科技行業的經典商業對比案例。

另外,公司內部對於發展速度和前景迥異的業務進行分拆,這種先例早已有之。比如新聞集團之前就把夕陽沒落的報紙業務,和前景廣闊的電影電視業務分拆為兩家獨立公司。

                                                                                                                                                                                                                            

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