騰訊科技 楊洋
由於內部惡性競爭，網路部門與終端部門各自為政，導致了摩托分裂和衰落的悲劇。
昨日，摩托羅拉在他們位於芝加哥最大建築物的全球總部，一口氣發佈了兩款智慧手機、一款智慧手錶，以及一款標榜“精巧似耳環”的藍牙耳機。
這些新品的發佈，仍在昭示著昔日手機巨頭的野心，雖然現在的它與鼎盛時期不可同日而語。雄獅老矣，但我們仍有必要回顧一下它的昨日“英姿”。
2011年1月，摩托羅拉移動公司（Motorola Mobility）從當時陷入困境的通信公司摩托羅拉（現在稱為摩托羅拉系統公司，Motorola Solutions）剝離。7個月後，也就是2011年8月，谷歌以每股40美元的價格收購摩托羅拉移動，總額約為125億美元。2014年1月30日，聯想正式宣佈斥資29億美元收購摩托羅拉移動業務，預計將在年內完成並購。
4月，摩托羅拉移動總裁兼首席運營官裡克-奧斯特羅（Rick Osterloh）在一次會議上表示，該公司的增長率可以招來一些初創公司的羡慕和嫉妒：“摩托羅拉移動今年第一季度的出貨量為650萬部，較去年同期增長61%。”
但他沒有說的是，該公司在全球智慧手機市場的佔有率只有區區2%。他也沒有說，2014年第一季度該公司虧損1.98億美元，而且自從被谷歌收購以來，雖然它已經裁減了大約1.7萬名員工，累計虧損還是超過了10億美元。
被華爾街的惡狼拆分，被科技新貴榨取專利，然後又在巨額虧損的情況下被一家中國公司收購。摩托羅拉曾經有過輝煌的歷史，它何以淪落至此呢？
在採訪過多位瞭解摩托羅拉內情的人士之後，《芝加哥雜誌》（Chicago Magazine）近日撰文稱，很多擺在眼前的事例說明，巨大的成功也可以招來巨大的麻煩，當摩托羅拉的管理層拋棄了數十年來的優秀企業文化時，當良性的內部競爭演變成惡性內鬥的時候，該公司開始出現各種問題。
創立之初的企業文化
1928年，33歲的伊利諾州人保羅-加爾文（Paul Galvin）創辦了摩托羅拉公司的前身。保羅和他的兄弟喬在公司裡培養了一種促使人們不斷發明創新，不斷從失敗中學習的風氣。願意承擔風險，捨得在培訓研發上進行投入，強調員工之間的相互尊重，這些都是摩托羅拉有口皆碑的優點。
當時摩托羅拉的主要收入來源是面向企業（而不是面向消費者）的技術與設備，尤其是公共安全與國防領域的技術和設備，比如警方使用的雙向無線對講機，二戰士兵配備的無線步話機，以及民防通信使用的微波無線電系統。
電器工程師馬丁-庫伯（Martin Cooper）曾領導該公司開發了首款蜂窩電話，他表示，公共安全業務“是我們的核心業務”。在摩托羅拉工作不僅僅是在打一份工，而且也是在達成一項使命。
宣導內部競爭的初衷
1956年，保羅決定引退，於是他34歲的兒子鮑勃-加爾文（Bob Galvin）接掌了摩托羅拉。鮑勃後來被譽為20世紀美國最偉大的實業家之一。從1959年到他卸任董事長時的1990年，摩托羅拉的年營收從2.9億美元增長到將近110億美元，成為了美國最大的50家公司之一。
鮑勃和他參與挑選的繼任者都堅定地認為，在競爭的推動下，公司可以百尺竿頭更進一步。克裡斯-加爾文（Chris Galvin）解釋說，由於摩托羅拉當時缺乏外部競爭，“我們就不得不製造一些內部競爭。”比如，CEO會獎勵業績最好的部門，以此來促進各個部門互相競爭。
在鮑勃執掌摩托羅拉的時期，這種內部競爭促使公司內兩大具有互補性的業務蓬勃發展：一是摩托羅拉的通信部門，負責為政府和企業客戶網路、無線電設備和電話；二是半導體部門，負責向通信部門提供晶片（後來還向蘋果等其他公司提供晶片）。
注入企業文化的毒素
在摩托羅拉發明的各種發明，手機無疑是最變革性的。奧蘭多-威爾森（Orlando Wilson）曾1960至1967年間擔任芝加哥警察局的局長，他提出的一個要求促使摩托羅拉發明了手機：當時芝加哥暴力犯罪活動十分猖獗。威爾森希望巡警能從警車裡出來，在街上步行巡邏，但同時也能保持聯絡。
於是，庫伯等人設計出了一種手持電話，可以通過無線蜂窩網路保持聯繫。鮑勃意識到，除了警方巡邏之外，很多別的地方也可以把這種設備派上用場。因此，他撥出1億美元來開發這種設備。1973年，庫伯用一個靴子般大小的原型機撥了出第一通電話——撥給了競爭對手AT&T貝爾實驗室。
但直到1984年，摩托羅拉DynaTAC手機才做好了投放市場的準備。自那之後，手機業務就開始呈爆發式增長，它成了摩托羅拉公司、整個產業，以及美國的熱點。1986年，鮑勃從CEO的職位上退休了。
不過，手機也給摩托羅拉的企業文化注入了一種毒素。公司的公共安全部門負責出售警用、消防用設備，該部門的員工只能眼巴巴地看著手機業務部門的同事大把掙錢，大把花錢。手機部門的有些員工在拿到獎金當天，便去購買了名車。手機業務迅猛發展的那段時期中，在一次慶祝派對上，手機部門的行銷團隊雇傭了男模來表演，這些男模塗上了綠色顏料，穿上做成美元符號的裝束，大唱“我們在錢裡呦”。
各自為政的時代
摩托羅拉的“部落戰爭”時代拉開了序幕。公司沒有把網路技術和手機技術融合起來的計畫。這兩個部門在進行完全獨立的運作，朝著完全不同的方向發展。
在網路方面，摩托羅拉很早就開發了數位蜂窩技術，其數位網路專利帶來了豐厚穩定的特許使用收入。但令人難以置信的是，摩托羅拉的手機部門卻覺得自己沒有必要急著從模擬技術轉向數位技術。
而摩托羅拉的網路工程師也覺得沒有必要乾等著。麥克-迪南諾（Mike DiNanno）1984年到2003年期間曾在摩托羅拉供職，他說，上世紀90年代，該公司有上千名網路工程師在使用高通公司製造的數位技術手機。而高通當時還是摩托羅拉在電信半導體行業中的一個死對頭。“網路部門的大樓裡，連一部摩托羅把手機都找不到，”
迪南諾說，“儘管公司的另一個部門多年來一直在和高通死磕。”
當時公司的業績還未受影響。但過了一段時間之後，惡果就顯現了出來。
分道揚鑣的命運
摩托羅拉開始走下坡路之後，雖然Razr的熱銷帶來過一波強勁反彈，但最終還是陷入了很多雄風不再的美國企業陷入的境地：受到華爾街人士的擺佈。這個入侵者名叫卡爾-伊坎（Carl Icahn），曾被《財富》雜誌稱為“地球上最精明的投資者”。
伊坎認為摩托羅把手機業務雖然還有希望，但前景艱難，同時他也認為，人們大大低估了摩托羅拉的公共安全業務的光明前途。所以從2007年開始，此人大舉買入摩托羅拉股票。最終持有該公司超過6%的股份，成功獲得董事席位。他的目標是：說服董事會分拆摩托羅拉，讓它對股東的價值實現最大化。
他成功了。2008年，摩托羅拉開始著手把手機部門從公共安全與企業部門中剝離出去。2011年1月，摩托羅拉移動公司（Motorola
Mobility）和摩托羅拉系統公司（Motorola Solutions）正式分道揚鑣。
重組後的董事會任命葛列格-布朗（Greg Brown）為摩托羅拉系統公司新的CEO。
回歸初心的成功
摩托羅拉移動公司後來的命運，本文開頭已經做過描述。下面我們來看看摩托羅拉系統公司的狀況：
自從拆分之後，摩托羅拉系統公司已將其全球員工的人員削減了三分之一強。但在這段時間中，它的股價卻上漲了68%，比標準普爾500指數的漲幅還略高一點兒。目前摩托羅拉系統公司的市值大約是摩托羅拉移動的4倍。而系統公司還在招人補充軟體發展等崗位空缺。
該公司CEO布朗是如何扭轉局面的呢？首先，摩托羅拉系統公司的客戶是機構和企業，所以它不受消費市場價格競爭的影響。此外，該公司的商業模式類似於蘋果。也就是說，客戶越是購買一家公司的產品，就越是粘著於這家公司的產品和服務生態系統。一些資料顯示，摩托羅拉系統公司目前在美國應急通信設備市場上佔有主導地位。
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