‧ 智慧硬體市場白皮書-智慧眼鏡篇：全面解析眼鏡生態鏈

谷歌眼鏡的售價和當地語系化服務缺乏，令其在中國市場成為一個“高冷”產品，市場風聲減弱。年初Facebook 20億美金收購頭戴式顯示初創公司Oculus VR，眼鏡類產品熱潮隨即又被點燃，並蔓延至中國大陸，聯想成為大陸第一個吃螃蟹的大廠商，而現在百度也加入了進來。

在現階段智慧手環、手錶缺乏需求和投資亮點的窘境下，市場焦點又開始轉向智慧眼鏡，智慧眼鏡的產業鏈和運營模式是否已基本達到應用臨界點，雷鋒網智慧硬體研究部實地調研多家公司，此白皮書內容將比較直觀和全面地闡述我們對該市場的理解。（更多詳細調研資訊請留意文末聯繫方式。）

嚴格意義上講，智慧眼鏡是指擁有獨立作業系統，可由使用者自主安裝應用軟體和服務，通過語音或動作實現操控，並通過無線連接接入網路的眼鏡類產品總稱，谷歌眼鏡等增強現實（AR）眼鏡屬於智能眼鏡範疇。但由於目前市場標的不多，因此我們在此白皮書中又增加了頭戴式虛擬實境（VR）眼鏡產品的覆蓋，頭戴式虛擬實境眼鏡主打沉浸式3D遊戲和電影，需配備主機和遙控等設備。現將二者整合一併呈現給大家。

中國大陸智能眼鏡量產時間點和定價區間

由於智慧眼鏡市場處於早期發展階段，全球智慧眼鏡產品標的不多，大部分產品只是發佈，並未實現量產，所以我們篩選了幾家主要廠商對其進行跟蹤，瞭解方案進度和量產時間點。

從圖中可以看出，第一批產品將於9月底進入量產，年底將會有更多產品上市，部分有跳票風險。在售價方面，VR眼鏡的定價門檻在300美元左右，而AR眼鏡大陸沒有參照標的，但首批定價基本在RMB 2000-3000元區間，對於消費市場而言，還是有點偏高，不過產量和價格始終是雞和蛋的問題，需求起來了，價格就下來了，而需求則取決於解決了消費者什麼樣迫切的問題。

產業鏈分析

虛擬實境（VR）和增強現實（AR）在方案層面有所差異，相對而言，VR的進入門檻稍低，主要難點在於如何解決圖像即時處理與傳輸，和3D眩暈的問題；AR的壁壘主要體現在光學部分，光學技術集中在少數幾家供應商。

Oculus拆解內部結構圖（圖片來源：iFixit）

虛擬實境（VR）眼鏡主要包括硬體單元、棱鏡、顯示單元、週邊音視訊、電源介面以及結構件。

其中硬體單元包括處理器，驅動IC、感測器、無線連接、攝影機等元件。

VR眼鏡的顯示內容主要來源於PC端或其它終端，因此本身只是作為內容接收端，對硬體要求不高，而且硬體供應商較多。值得一提的是，處理器方面，Oculus採用ST MCU，而蟻視採用FPGA實現。

顯示單元，目前發佈的幾款產品基本採用1920*1080解析度螢幕，據實測，OLED屏時延較低，體驗效果更佳，這也解釋了Oculus和三星合作的原因。

棱鏡，Oculus採用球面鏡，蟻視採用非球面鏡，各有優劣。球面鏡能夠真實地模擬眼睛視野的邊緣弧度，帶入感更強，缺點是所有內容需要針對這一顯示弧度進行重新移植；非球面鏡則完全相容現有遊戲，不需要做改動。

內容傳輸主要還是採用有線傳輸，在沒有解決延時和無線傳輸耗損&即時性之前，有線傳輸還是標配。

此外，VR眼鏡在玩遊戲時需要配以類似遙控器的配件，也可採用有線或無線的方式連接，操控方面難度體現在感測器演算法（包括頭部位移檢測以及遙控精度等），演算法的優劣直接影響遊戲體驗。

VR眼鏡廠商現階段主要是解決用戶體驗問題，包括3D眩暈以及同遊戲廠商合作提供更多適合眼鏡操控的優質內容。

谷歌Glass拆解內部結構圖（圖片來源：teardown.com）

增強現實（AR）眼鏡主要包括軟硬體單元、光學系統、交互單元以及結構件等。

軟硬體單元，由於AR眼鏡是一個獨立系統，對硬體處理能力和集成度有更高要求，基本採用類手機方案，處理器採用TI，君正、Rockchip等廠商晶片，作業系統則採用Android系統。

目前AR眼鏡主要是通過臺灣佐臻和钜景等具備多晶片SiP封裝能力的廠商將處理器和記憶體等晶片封在一起以達到高集成度和低功耗的效果，再輔以柔性PCB和結構設計，完成最終產品。

光學部分涉及棱鏡和光顯示單元，光學顯示可選方案包括LCD，OLED，DLP和LCOS等，目前LCOS是智慧眼鏡主流方案。

目前全球掌握LCOS晶片設計和屏封裝核心技術的企業，主要有美國的Syndiant, DisplayTech、臺灣的奇景光電以及大陸的長江力偉，中國水晶光電在光引擎、棱鏡和光學鍍膜方面積累也很深，國際上包括日本、韓國以及美國等也有多家公司可提供智慧眼鏡棱鏡產品。通過外部合作，目前奇景光電、長江力偉和水晶光電都可以提供完整的智慧眼鏡光學模組方案。

對話模式，智慧眼鏡採用的對話模式包括語音、動作識別、骨傳導技術以及觸摸等。

目前AR眼鏡的硬體方案和光學部分集中於少數幾家供應商手中，短期來看，適合大廠進行資源整合推動產業鏈成熟，但長期勢必會導致新進入者供應鏈短缺問題。

To B 還是 To C，這是個問題

商業模式的根本是盈利模式，從現階段發佈的產品來看，AR眼鏡售價普遍偏高，Google Glass 定價1500美元，聯想M100定價RMB 8000元，而VR眼鏡則在300美元左右。單從售價來看，VR眼鏡顯得更加親民。而從應用角度，我們也認為VR眼鏡更容易打開消費市場，AR眼鏡早期更適合商業應用。

無論AR還是VR，基本的商業模式是相通的，致力於打造一個開放平臺讓開發者進行應用開發，豐富生態鏈。穀歌和Oculus都是沿著這條路在探索，但從實際表現來看，VR眼鏡的應用開發者似乎積極性更高。

消費市場偏重娛樂和社交屬性，VR眼鏡目標使用者主要針對遊戲玩家，很好地迎合了這一需求（價格也是關鍵），尤其在用戶體驗後帶來的刺激感，使得買單意願強烈，這種採用單點突破的方式更易敲開消費市場。反觀AR眼鏡，提供的功能諸如資訊提醒、導航、攝影、通話等功能，消費者只是覺得很酷，加之價格昂貴，內心並沒有強烈購買欲。

而在醫療、航空、物流、建築、旅遊、執法及廣告等專業領域則能找到更合適的應用場景，等到行業領域應用普及，方案更加成熟、應用更加豐富，再導入消費市場，可能算是一條不錯的路徑。

所以，價格並不是阻礙AR眼鏡進入消費市場的主要問題，AR眼鏡的成本降價空間很大，做到1000元左右在硬體上是可能的，主要還是應用層面。

總結

我們從產業鏈、主要公司產品推出時間點以及商業模式等幾個方面簡要闡述了目前智慧眼鏡市場現狀和短期發展方向，主要傳達以下資訊：

1．智慧眼鏡產業鏈上下游廠商已有較成熟的軟硬體方案，產業已基本具備量產條件。

2．今年陸續會有更多公司發佈產品，參與進來整合資源，商業模式更加清晰。

3．新進入者需要結合自身優勢資源進行市場定位，卡住最佳時間視窗。

4．價格不是推動市場的主要因素，應用才是主要推力。

5．產品交互形式、應用開發資源、管道資源以及內容合作方會是智慧眼鏡廠商競爭的關鍵。