‧ 籠罩在蘋果陰影下的日本電子企業

騰訊科技湯姆

來自蘋果、三星等公司的巨大競爭壓力並非是日本電子產業沒落的唯一原因，更為深層次的企業、社會文化問題同樣也是阻礙這些企業磐涅重生的重大因素。

美國《經濟學人》網路版日前刊文對曾經風光無限的日本電子產業現狀進行了一番剖析。他們相信，來自蘋果、三星等公司的巨大競爭壓力並非是日本電子產業沒落的唯一原因，更為深層次的企業、社會文化問題同樣也是阻礙這些企業磐涅重生的重大因素。

以下是文章主要內容：

今年的7月1日對於索尼來說是一個悲喜交加的日子，因為該公司旗下標誌性的VAIO品牌從這一天起將正式消失，取而代之的是由日本產業投資基金 JIP(Japan Industrial Partners)接手索尼PC業務而成立的新公司開始營業。

事實上，自1996年問世以來VAIO品牌就贏得了一大批忠實粉絲，這其中甚至還包括了蘋果聯合創始人史蒂夫-賈伯斯（Steve Jobs）。當時，賈伯斯還曾向索尼提出過將蘋果Mac作業系統安裝到VAIO電腦中的計畫。對於VAIO來說，該品牌在離開索尼後就一直處於苦苦掙扎的階段，自索尼在今年2月宣佈將該業務出售給日本產業投資基金 JIP後，VAIO在日本本土的市場份額就立馬從年初的10%暴跌至了目前的2%。

這一糟糕的業績表現讓索尼感到沮喪，因為該公司目前仍持有少量VAIO股權。與此同時，投資者也在持續對索尼管理層施壓，並要求他們儘快採取措施扭轉公司長期以來的業績表現頹勢。而在過去的6年時間內，索尼已經出現了5年虧損，並預計在截至到2015年3月的財年中繼續保持虧損狀態。

應該說，VAIO是索尼近年來所剝離的眾多業務中最具有深遠意義的一項，但或許這會成為該公司展開業務重組的開端。幾乎在同一天，索尼還宣佈將曾經風光無限的電視業務剝離為獨立的法人實體繼續運營。索尼CEO平井一夫（Kazuo Hirai）表示，公司目前並無出售電視業務的想法，但許多人卻因此而批評他沒能採取更加徹底的行動。而索尼方面則透露稱，自己仍有可能與其他電視廠商建立聯盟關係的可能。

日本電子產業現狀

儘管索尼多年來一直否認自己進行深度改革的必要性，但在這種盲目的樂觀心態的帶領下，日本整個消費電子產業逐年衰退，各類電子產品全球份額都不斷下滑卻是不爭的事實。1982年，我們曾在一篇文章中介紹了“日本電子巨頭們，將憑藉著各種各樣令人興奮的電子產品（比如攝影機、傳真機和CD機等）繼續征服世界”的文章。在隨後的一段時間裡，他們也確實做到了這一點。但現在，他們卻在同韓國三星和美國蘋果這些對手的競爭中被打的體無完膚。

在日本這個高度繁榮的消費電子市場中，其人均電子產品擁有量僅次於美國位居世界第二。但即便如此，包括日立、松下、夏普、索尼等廠商的市場份額卻持續迎來萎縮。目前，日本企業基本上已經退出了本土PC市場的核心競爭圈，而他們在手機市場的份額表現也令人擔憂（外國智慧手機在日本本土市場份額已經達到20%）。

事實上，他們似乎從未拿出過一款足以顛覆整個市場的智慧手機產品。當年，索尼的特麗瓏電視（Trinitron）和Walkman隨身聽系列曾説明日本創造了數額巨大的貿易順差，但如今他們卻面臨巨大的貿易赤字問題，其中國外智慧手機產品為此貢獻了幾乎20%的市佔率。

不過，美銀美林（Bank of America Merrill Lynch）駐日本東京分析師片山英一（Eiichi Katayama）認為，對於大部分企業來說消費者電子產品是一個很難出現一家獨大情況的領域。而且通常來說，單單憑藉強大的品牌已經難以支撐產品的高昂售價。舉例來說，上周三星就預計自己第二季度營業利潤將會出現下滑，這是該公司連續第三個季度出現利潤萎縮的情況。析認為，造成這種現象的主要原因是受到中國廠商小米和蘋果的夾擊所致，

話雖如此，但日本電子公司在過去10年中還是犯下了許多錯誤。比如，他們依舊像以往一樣將硬體放在第一位，而忽視了快速成長的軟體和服務以滿足消費者不斷變化的口味。麥肯錫駐東京顧問彼得-肯尼萬（Peter Kenevan）認為，日本電子企業遲遲沒能意識到發展中地區不僅僅是低成本的製造基地，同時也是一個正處於高速增長的新興市場這一點。

求新求變

現在，日本電子企業面臨著一系列艱難的決定，其中就包括應該決定放棄哪些產品以及應該在未來重點發展哪些新產品等。據悉，索尼管理層曾經多次研究過飛利浦的改革方案，該公司此前曾放棄了多個表現不佳的業務領域，其中包括去年放棄的電視業務，以及未來有可能會拋棄的大部分照明業務。

在另一方面，松下也已經開始對自身業務進行調整。在新任CEO津賀一宏（Kazuhiro Tsuga）的帶領下，松下決定放棄等離子電視和消費者智慧手機業務，並將公司的發展重點放在了生產節能住宅設備方面。

同時，包括電動和混動汽車所使用的電池等汽車零配件也是松下的另一大高速增長業務。據悉，津賀一巨集還在尋找多種方式來更好地服務亞洲新興市場，他最近曾透露稱公司將計畫在印度建立自己的產品研發總部，並會主要雇傭當地員工。

而其他包括東芝和日立在內的日本企業則也相應降低了自己對於消費電子業務的依賴，並且開始把發展重點轉向重工業，部分電子巨頭甚至還開始涉足高科技農業這些全新領域。上周早些時就有消息指出，包括富士通、日立、松下和夏普在內的公司都在改造廢棄工廠用地，並利用高科技大棚種植一些在日本市場上售價較高的蔬菜。

幸運的是，這些變化所帶來的經濟效益已經逐漸展現出來。得益於近期的日元貶值，富士通、松下和夏普都已在2013年恢復盈利，其他電子巨頭則也都大幅改善了自己的盈利情況，但索尼和NEC卻不在其列。

索尼預計，自己將在2015-16財年扭虧為盈，而該公司的智慧手機和平板電腦也終於開始得到了消費者的青睞，因為他們為這些設備添加了許多消費者都十分看重的防水功能。儘管想要一舉奪回被蘋果奪走的市場還不太可能，但種種跡象均顯示索尼最糟糕的時期已經過去。

涅槃重生

在可預見的未來，松下、夏普和索尼這些公司的大部分營收和利潤仍將源于消費者電子業務。儘管津賀一宏已通過多項重組來調整松下的發展重點，但業內人士卻認為他尚沒有為公司找到可靠的全新業務增長點。對於索尼來說，目前電影、音樂、電視和金融服務依舊是自己的重要業務，但消費電子業務在公司總營收中的份額依舊高達60%。

聯想日本地區主管羅德里克-拉平恩（Roderick Lappin）認為，如果這些日本企業CEO是願意承擔風險的遠見者，那麼日本電子公司完全可以通過更多的方法來奪回失地。拉平恩指出，日本企業在工程領域的造詣依舊擁有著得天獨厚的優勢。而且，這些企業所持有的許多專利都可能在可穿戴技術和物聯網領域發揮巨大價值。

然而，日本企業大多受制於自己傳統的企業文化。除了津賀一宏等少數高管外，日本電子企業的領導者平均年齡都達到了60歲，且作風異常保守。同時，連年的虧損和重組也讓他們不敢將公司的未來壓在全新業務領域上。尤其值得一提的是，許多日本企業依舊秉持著日本傳統的終身雇傭制。因此在大部分日本大型企業中，大約有三分之一的正式員工其實都是多餘的，但這些企業卻由於日本勞動法規的不明確而難以展開裁員。

當然，日本首相安倍晉三（Shinzo Abe）正在推行的政府改革計畫可能會使日本勞動力市場變得更加靈活，而這一改革對於電子行業來說更是非常重要。因為一旦裁員門檻降低，松下、索尼和其他日本企業的財務靈活性將會隨之提高，而它們應對市場環境變化的能力也將迎來提高。而就目前而言，日本企業對員工自願離職的補償成本大約是員工兩到三年的工資之巨。

對此，日本產業投資基金 JIP總裁Hidemi Moue認為，目前許多日本企業已經不再由鐵腕創始人管理，而是交給了通過終身雇傭制提拔起來的職業經理人負責管理，但後者解決這些問題的意願並不高。然而可以肯定的是，如果想讓日本電子企業重振當年雄風，僅僅依靠推出幾款優秀的新產品是遠遠不夠的。