cookieOptions = {...}; ‧ 《經濟學人》:聯想,靠節儉戰略勝出 - 3S Market「全球智慧科技應用」市場資訊網

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2014年6月11日 星期三



很多企業近年來都在追求這種模式,但真正實現的卻寥寥無幾。


最新一期英國《經濟學人》雜誌印刷版刊文稱,雖然聯想集團的創新能力遠不及蘋果,但該公司卻憑藉著自己的獨特優勢開闢出了一條“節儉式創新”的道路。

以下為文章大意為:
“放眼全球,聯想是在創新與效率之間平衡得最好的公司。”聯想董事長楊元慶說。這番自誇起碼說對了一半。

該公司最近的確通過壓縮成本和奪取市場份額,展現出了極高的效率。聯想最近超越惠普,成為全球PC市場的龍頭老大。而在智慧手機市場,它也從默默無聞迅速崛起為一家不可忽視的廠商。

在急速擴張中的財務狀況同樣良好。聯想521日宣佈,在截至3月的財年內,該公司營收同比增長14%,達到387億美元;稅前利潤首次突破10億美元,同比增長27%。聯想3月底的現金餘額為35億美元,4月底又首次通過發行債券融資15億美元。

這讓投資者大為鼓舞,一直以來西方投資者對聯想垂青,皆因聯想在中國企業中有清晰出色的治理結構。但今年1月底,當聯想接連宣佈兩筆重大收購交易時,投資者還是著實吃了一驚。

第一筆交易價值23億美元,聯想借此收購了IBM的低端伺服器業務。隨後聯想又斥資29億美元將谷歌控制的摩托羅拉行動納入旗下。這兩筆交易不僅規模大,而且來得十分突然,引發了不少質疑。在為這兩筆交易辯護的過程中,楊元慶承諾,該公司在可預見的未來不會再展開更多大型並購。但他同時也表示,聯想完全有能力令兩筆並購大獲成功。“我們以前就成功將虧損的業務變成財富。”他說。

楊元慶稱,從IBM收購來的PC業務已經成為現金牛,另外一頭現金牛則是通路網路和廣泛的品牌認知度。但今仍然面臨兩大問題:首先,它如何在PC需求萎縮的當下持續創收?其次,它如何追趕三星和蘋果這兩大智能手機巨頭?

多數行業專家都認為,移動革命敲響了桌上型電腦和筆記型電腦的喪鐘。楊元慶卻不以為然:“這仍是一個規模龐大的行業,仍可以借助創新實現進一步增長。”他羅列了聯想正在開發的一長串功能:超長續航、隨時待命、輕薄外形、優質觸屏等。

手機市場爭奪激烈
很多中國企業都推出了售價低於100美元的超低價智慧手機。楊元慶表示,他並不擔心低價對手。他堅持認為,這些產品從長期來看都無法盈利,過去PC市場面臨過類似的挑戰,但這種低價模式很難長期堅持下去。


要在全球手機市場成為強有力的競爭者,這家公司該如何找切入點?要知道,聯想的多數產品都瞄準終端市場,卻沒有滲透到美國。他們雖然也推出了高端設備,但在面向發達市場銷售時,卻不得不將25%的營收支付給專利持有者。

美國投資銀行SanfordC. Bernstein分析師阿爾伯托·摩爾(AlbertoMoel)表示,這筆費用本質上就是躋身全球智慧手機一線陣營的“入場費”。新興市場不存在這種問題,因為那裡的專利法規不夠嚴格:在中國,聯想只需拿出2%的營收支付專利費。

正因如此,該公司過去幾個月已經從日本電子公司NEC和“專利流氓”Unwired Planet那裡購買了數千項智慧手機專利。收購摩托羅拉行動後,聯想還將無償使用谷歌持有的眾多專利,甚至利用摩托羅拉動與其他企業達成的專利授權協議。根據楊元慶的說法,憑藉這些舉措,該公司進軍美國的專利成本占手機營收的比例將控制在10%左右。

這種務實的做法讓外界得以瞭解聯想的創新模式。

摩爾認為,聯想並不是像蘋果那樣富於想像力的創新者,後者的革命性設計可以改變整個市場。然而,聯想依然擁有嫺熟的翻身技巧、節儉的執行戰略和克服困難的能力,因此它最大的優勢應該歸結為“節儉式創新”。

很多企業近年來都在追求這種模式,但真正實現的卻寥寥無幾。

                                                                                                                                                                                                                            

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