愛范兒 崔綺雯
說的不是別人，正是 Nest 的
CEO 托尼·法德爾（Tony Fadell）。
他曾經向賈伯斯提出 iPod 的構想，並且開發 iPod，改變了整個音樂行業的走向；在他的引領下，蘋果開發了多點觸控螢幕技術，這也是第一代 iPhone 最驚豔的特色；後來，他辭職旅行、創業，做出來的智能恒溫器 Nest 被 Google 以 32 億美元收購。
在蘋果時，他由於能力強且與賈伯斯關係交好，曾被傳為蘋果的下一任 CEO；而新公司被 Google 收購了以後，更有人說，硬體類奇才稀缺的 Google 是用 10 億美元買了 Nest，另外的
20 億，是買的托尼·法德爾。
今天我們看到新一期 Fortune 雜誌裡面有個關於法德爾的人物採寫，裡面有趣的細節不少，我們挑選了一些作了整理。
Nest 並不是托尼·法德爾的第一次創業了，遠在 1990 年，他自己創立了一個名為 Fuse Systems 的公司然後去找 VC 投錢，當時，他是這麼跟 VC 說的：
我就是那個比任何人都懂行動產品的人，把錢給我。
托尼·法德爾的創業公司第一次融資就此失敗告終。21 年後，當他打造的 Nest 需要融資，多家資本集團都奮力遞錢。“這趟交易，即使他展示的是雪地輪胎或者紙尿布之類的產品，我們都可能會一樣熱情地給他幾百上千萬美元。”話出Google 的早期員工大衛·奎恩（David Krane）。
在兩年後的 2013 年，Nest
更是從 Google 處得到了一大筆錢還有獨立運作公司的權利。
我根本沒有感覺到我們賣了公司。
Nest 的聯合創始人馬特·羅傑斯（Matt Rogers）稱，他與法德爾依然維持他們在被收購前的職位，而他們的管理方式也並沒有受到改變。至於 Nest 的管理方式是什麼？
一位從蘋果跳槽到 Nest 的人事招聘負責人祖斯·孔（Jose Cong）如此描述兩家公司的員工關係的不同：
不同之處在於，我們在這裡就是在同一屋簷下，每一個人都是肩並肩工作的。
Nest 還有暑假的實習生，鼓勵員工之間互相交流觀點。Fortune 網站將蘋果稱為“儲存倉”式（Silo）的公司，人與人之間相對比較孤立，而 Nest 則剛好相反。法德爾似乎也很享受 Nest 和 Google 的文化。
以前在蘋果，交流都是層級分明的。我現在會收到世界各地 Google 員工的郵件。雖然沒有太多時間，但我也在嘗試建立新的友誼。
至於 Nest 的新產品，法德爾和羅傑斯依然閉口不談，但新產品很有可能出現在家居安全、健康、水環境保護等領域。目前已經招了 30 餘人的團隊開發新產品，預計在耶誕節前就會看到 Nest 的新產品上市。
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